Der Startup Navigator ist weit mehr als ein Buch – er ist ein praxisorientierter Leitfaden für alle, die sich auf die aufregende Reise der Gründung eines Startups begeben möchten. Mit seiner klaren Struktur, übersichtlichen Gliederung und zahlreichen hilfreichen Grafiken bietet das Werk eine umfassende Orientierung, die in keiner Gründungsbibliothek fehlen sollte.

Das Besondere am Startup Navigator ist die Verbindung aus fundierter Expertise der Autoren und wertvollem Input erfolgreicher Gründerpersönlichkeiten, die an Projekten wie N26, Doodle oder VIU mitgewirkt haben. Diese Kombination verleiht dem Buch eine glaubwürdige, praxisnahe Perspektive.

Von der Problemdefinition über Zielgruppenanalyse, Produktentwicklung, Pricing und Wettbewerb bis hin zu USP-Definition, Wertschöpfungskette, Skalierung und Exit – der Navigator deckt jeden wichtigen Schritt auf der Startup Reise ab. Dabei vergisst er nicht, auch Soft Skills und essenzielle Themen wie Motivation, Unternehmeridentität, Teamaufbau, Kompetenzen, Intellectual Property und den perfekten Pitch in den Fokus zu rücken.

Ein besonderes Highlight sind die zahlreichen Arbeitsblätter, die als Downloads zur Verfügung stehen. Diese ermöglichen es, die Inhalte direkt auf das eigene Projekt anzuwenden und individuelle Fortschritte zu dokumentieren.

Fazit: Der Startup Navigator ist ein unverzichtbares Werkzeug für alle, die mit Klarheit, Struktur und fundierter Anleitung den Weg zur erfolgreichen Gründung meistern wollen. Ein absolutes Muss für Startup-Gründer!

Das Buch ist vor allem für Leser geeignet, die bereits eine Lösungsidee für ein Problem haben. Es bietet einen hervorragenden Startpunkt, um Strukturen zu erarbeiten, mit denen sowohl das Produkt als auch das Unternehmen in iterativen Prozessen weiterentwickelt werden können.
Die Inhalte sind in vier zentrale Themenbereiche gegliedert: Profiling (Problem-Solution Fit), Prototyping (Product-Market Fit), Sourcing (Execution Fit) und Scaling (Performance Fit).
Diese Themen werden durch praktische Erfahrungen, wertvolle Tipps und Einblicke von erfolgreichen Gründern ergänzt. Zusätzlich werden relevante KPIs, die ein Startup-Gründer kennen muss, sowie Fallstudien vorgestellt.
Besonders hilfreich sind die Arbeitsaufgaben und QR-Links, die zu weiterführenden Aufgaben, vertiefenden Informationen und Videos führen. Am Ende des Buches finden sich zudem nützliche Hinweise für den Elevator Pitch, das Pitch Deck und wichtige Kriterien, auf die Investoren achten.
Insgesamt ist dieses Buch ein großartiges Arbeitsbuch für angehende Gründer, die ihre Ideen in erfolgreiche Startups umsetzen möchten.

Der Startup – Navigator ist ein Handbuch für Praktiker, die sich vor Unternehmensgründung die wichtigsten Grundlagen aneignen wollen. Dabei ist das Arbeitsbuch kein klassisches Lehrbuch, sondern eine fundierte Hilfe zum Festhalten eigener Ideen entlang eines roten Fadens.
Die Einführung erklärt mehr den Umgang mit dem Arbeitsbuch und gibt Tipps zur Einstellung als Unternehmer / Unternehmerin. Als Hilfestellung werden Unternehmertypen vorgestellt.
Der ausführlichste Teil betrifft die Umsetzung in die Tat. Unter Profiling wird der Weg von einem Problem zur Lösung für den Kunden besprochen, das Prototyping spricht über erste Muster, die den Markttest bestehen müssen, die notwendigen Ressourcen werden erarbeitet, um dann am Markt über die Steigerung des Absatzes erfolgreich zu sein.
Im dritten Teil wird dann die Präsentation der erstellten Geschäftsidee vorgestellt.
Viele gute Beispiele verdeutlichen die Möglichkeiten, die in einer Unternehmensgründung stecken. Die Überarbeitung der genannten Beispiele ist sicherlich schwierig, aber es werden Fälle dargestellt, die sich inzwischen als nicht erfolgreich entpuppt haben. Das tut aber der beschriebenen Intention der Entrepreneurs keinen Abbruch.
Ob Anglizismen im deutschsprachigen Raum notwendig sind, ist die Frage. Meist bleiben Start-ups vorerst lokal tätig und überlegen später eine Internationalisierung.
Nach der Lektüre dieses Arbeitsbuches ist es empfehlenswert, Quellen zum Thema Business Plan mit Finanzierungsteil und Business Model Canvas zur Gestaltung der Prozesse im Unternehmen zu studieren.
Alles in allem ein lesenswertes Buch, übersichtlich und grafisch toll aufbereitet und in einer verständlichen Sprache geschrieben, wenn man am Anfang einer Unternehmensgründung steht.

Leider musste ich dieses Buch schon nach einer Stunde aus der Hand legen, da es für mich persönlich eine Quälerei war zu lesen. Vermutlich gehöre ich als 40 Jähriger Einzelunternehmer im dritten Unternehmensjahr auch nicht zur entsprechenden Zielgruppe. Das Buch macht auf mich den Eindruck das hiermit jungen BWL Studenten ein Anleitung an die Hand gegeben werden sollen wie sie bei der nächsten Folge von "Shark Tank" / "Höhle des Löwen" auftreten können.

Für Menschen, welche eine Selbständigkeit planen, ist dieses Workbook sehr empfehlenswert. Für manche dürfte der Einstieg zwar nicht leicht sein, denn die vielen englischen Begriffe können irritieren. Wer sich aber darauf einlässt, lernt die Sprache der Start-Ups kennen und findet sich damit schon bald recht gut zurecht in diesem umfangreichen und vielseitigen Ratgeber. Hilfreich sind die vielen Grafiken und Tabellen.

Das Buch orientiert sich am St. Galler Startup Navigator™ und hat somit eine klar nachvollziehbare Struktur. Im Buch hat es Platz für eigene Notizen und eine Vielzahl von QR-Codes, welche direkt zu Arbeitsblättern führen.
Lebendig wird das Buch, dank detaillierter Fallbeispiele, welche auch die Zusammenhänge klarer werden lassen. Doch gerade diese Fallbeispiele können für Gründer:innen, welche nicht global durchstarten wollen, demotivierend sein. Wer das Hauptziel seiner Unternehmensgründung nicht im schnellen oder noch schnelleren Wachsen sieht oder wer nicht mit der Absicht gründet, das Unternehmen gleich mit viel Gewinn weiterverkaufen, dem dürfe das Anpeilen der Superlative (wie beispielsweise «10 Millionen Views») oft zu viel sein.

Dieses Buch enthält so viele gute Hinweise und macht Zusammenhänge sichtbar, dass ich es allen Gründerinnen und Gründern wirklich empfehlen kann.

Der "Startup Navigator" ist nicht nur optisch sehr ansprechend gestaltet und gut strukturiert. Das Buch enthält auch viele Erfahrungen aus der Praxis und kann so dazu beitragen, klassische Fehler bei der Unternehmensgründung zu vermeiden. Dass in einem kompakten Workbook nicht alle Themen vertieft behandelt werden können, ist klar. Wer sehr spezifische Fragen hat, sollte zusätzlich Beratungsangebote für Gründer nutzen. Alles in allem ein empfehlenwertes Buch.

Ich habe das Buch sehr gerne gelesen.
Es beinhaltet einen strukturierten Ansatz, mit welchen Themen ich bei einer Unternehmensgründung ich konfrontiert werde. Daneben werden viele Vorlagen vorgestellt, die ich für meine eigenen Ideen befüllen kann.
Es lebt davon, die Vorlagen ehrlich zu befüllen und mit mit dem Erkenntnisgewinn weiterzugehen.
Die Vorlagen können einfach heruntergeladen werden.

Das Navigator Workbook hält, was sein Titel verspricht: Es navigiert präzise durch klar gegliederte Themen und beleuchtet umfassend die vielfältigen Aufgaben, die auf dem Weg zu einem erfolgreichen Exit oder nachhaltigem Wachstum zu bewältigen sind.

Zielt das Buch darauf ab, einen neuen Standard zu setzen, wie einst Osterwalder/Pigneur? Absolut! Warum auch nicht?

Ein paar interessante Punkte – quasi anekdotisch:

Der Einstieg für Gründer:innen, die mit einer „Lösungstechnik“, jedoch ohne ein klar definiertes „Problem“ starten, könnte noch systematischer aufbereitet werden. Diese Herausforderung betrifft zwar weniger die klassische Zielgruppe der Start-ups, wohl aber „Tekkies“ und Gründende mit spezifischer Expertise und einer Idee. Dieser Weg erweist sich in der Praxis oft als entscheidend und besonders steinig. Ein hervorragender Vergleich: Beim Thema Pricing ist eine solche systematische Herangehensweise hervorragend gelungen.

Das Workbook besticht mit erhellenden Grafiken und Schaubildern, die jedoch teils noch stärker in den Text eingebunden sein könnten, wie etwa die Darstellung der „Decision Making Unit“. Hier dürfen sich Lesende auf eine weiterentwickelte zweite Auflage freuen! Demgegenüber stehen herausragende Visualisierungen wie das Schaubild zum „Produktökosystem digitales Fahrradschloss“ – mehr davon wäre wünschenswert!

Für ein zukünftiges Standardwerk wünschen sich Praktiker:innen noch mehr grafische Arbeitsvorlagen, wie etwa das Sheet zur Value Proposition oder zu Teamrollen. Solche Tools könnten das gefürchtete Theorieloch oder das „weiße-Blatt-Syndrom“, das viele Start-ups plagt, wirkungsvoll überbrücken.

Auch bspw. juristische Themen werden im Workbook ansprechend, praxisnah und umsetzbar vermittelt – beeindruckend!

Insgesamt regt der Navigator nicht nur zur fundierten Arbeit an, sondern auch zum story telling i. w. S. – etwa im Abschnitt über Go-to-Market, der dies herausragend vereint. Diese Kombination adressiert eine der oft größten Schwächen von Start-ups.

Es bleibt die Vorfreude auf die zweite Auflage, in der ein paar Kinderkrankheiten sicher ausgemerzt und die Inhalte möglicherweise noch punktuell gestrafft präsentiert werden.

empfehlenswert, bitte lesen

Das Buch stellt einen ausführlichen Leitfaden für die Gründung eines Start-Ups dar.
Dabei wird auf zahlreiche Aspekte eingegangen, auf die hierbei zu achten ist.
Mir persönlich ist das Buch zu akademisch, was sich insbesondere in den vielen Fachbegriffen aus dem Bereich der BWL bemerkbar macht.
Die Beispiele sollten für mich optisch vom übrigen Text getrennt und ausführlicher sein. Hierbei sollten auch Beispiele, in denen Start-Ups nicht funktioniert haben, einbezogen sein.
Ich habe den Eindruck, dass es zu diesem Thema Bücher gibt, die der Mentalität von Start-Up-Gründern mehr entgegen kommen.