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Qualitätsbewusstsein schaffen

Produktinformationen "Qualitätsbewusstsein schaffen"

Mit Qualitätsbewusstsein Kosten senken und Kunden begeistern!

- Qualitätsbewusstsein im Unternehmen verankern
- Direkt in die Praxis umsetzbar
- Konkrete Handlungsanleitung
- Mit vielen Tipps und Beispielen

Eine exzellente Produkt-, Prozess- und Unternehmensqualität ist heute mehr denn je die Voraussetzung für globale Wettbewerbsfähigkeit! Trotzdem sind hohe Ausschussquoten, Rückrufaktionen, Reklamationen etc. an der Tagesordnung. Einer der Hauptgründe hierfür ist das mangelnde oder sogar fehlende Qualitätsbewusstsein der Mitarbeiter.
Dieses anschauliche Werk zeigt nicht nur, wie es zu dieser unerfreulichen Entwicklung gekommen und wie es um die Qualität in deutschen Unternehmen bestellt ist, sondern vermittelt auch einen vielfach praxiserprobten Weg, um den Qualitätsgedanken bei den Mitarbeitern emotional und kognitiv zu verankern. Die zugrundeliegende Quality-Awareness-Methode schafft das nötige Bewusstsein und richtet die Unternehmenskultur auf Qualitätsexzellenz aus. Viele konkrete Tipps, Beispiele und direkt umsetzbare Handlungsempfehlungen erleichtern dabei den Praxistransfer.

„Mit der Quality-Awareness-Methode ist es uns auf einem hohen Niveau gelungen, das Bewusstsein unserer Mitarbeiter für exzellente Qualität weiter zu schärfen sowie Fehlerraten und Cost-of-poor-quality signifikant zu senken.“
Dipl.-Ing. Willfried Heist
Vice President Quality, Product Safety and HSE Management, Knorr-Bremse AG

„Wir haben die Quality-Awareness-Methode als ein ebenso effektives wie effizientes Verfahren kennengelernt, um auf der Grundlage eines ausgeprägten Qualitätsbewusstseins den Weg in Richtung höchster Produkt-, Prozess- und Unternehmensqualität zu gehen. Das ist gerade in einem zukunftsträchtigen Technologiefeld wie der Elektromobilität essenziell, um sich von der zunehmenden Anzahl an Wettbewerbern spürbar abzusetzen.“
Dipl.-Ing. (FH) Michael Ptock
Leiter Qualität Division E-Mobility, ZF Friedrichshafen AG

„Die Quality-Awareness-Methode ist ein hervorragender Ansatz, um die Qualitätskultur gezielt in Richtung Qualitätsexzellenz zu entwickeln.
Hans Albrecht Kohlmann
Leiter Qualitätsmanagement, WAREMA Renkhoff SE

„Die Quality-Awareness-Methode ist ein ausgezeichnetes, wissenschaftlich fundiertes Verfahren, um das Qualitätsbewusstsein der Mitarbeiter zu analysieren, zu bewerten und für die gezielte Gestaltung von wirksamen Verbesserungsmaßnahmen zu nutzen. Dieses Buch sollte in jeder Management-Bibliothek stehen.“
Prof. Dr. Alexander Brem
Inhaber des Lehrstuhls für Technologiemanagement, Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg (FAU)

Durchschnittliche Bewertung von 5 von 5 Sternen

16 Bewertungen


1 - 10 von 16 Bewertungen

Bewertung mit 5 von 5 Sternen

P. Kohl am 05.11.2025

Hat sich gelohnt

Die Anschaffung hat sich gelohnt. Gut zu lesen und viele Beispiele.

Bewertung mit 5 von 5 Sternen

Peter M. am 07.08.2025

Dank Trump besonders relevant

Die Trumpsche Zollpolitik fordert uns Mittelständler heraus. Da heißt es alle Kostenoptimierungspotenziale zu nutzen. Das Buch von Vahs zeigt Wege auf, um die Q-Kosten runter zu bekommen. Wir haben auf der Grundlage ein Q-Kosten-Senkungsprogramm entwickelt und in Teilen schon sehr erfolgreich umgesetzt.

Bewertung mit 5 von 5 Sternen

J. U. am 06.04.2025

Viele gute Anregungen

In der Autoindustrie läuft es gerade nicht rund, freundlich ausgedrückt. Trump trägt sicher auch dazu bei. Umso wichtiger ist der Erfolgsfaktor Qualität. Um auch in schwieriger Zeit das Bewusstsein für Qualität und die Arbeitsmotivation hoch zu halten, bietet das Buch interessante Hinweise und Anregungen. Die sogenannte QA-Methode scheint mir hier besonders geeignet zu sein.

Bewertung mit 5 von 5 Sternen

Kay B. am 31.03.2025

Keine Qualität ohne Qualitätsbewusstsein!

Der Autor beschreibt, was in der Praxis leider oft vernachlässigt wird: Wie soll eine hohe Produktqualität entstehen, wenn die Mitarbeiter nicht für Ihre Produkte "brennen"??? Letztendlich sind die Voraussetzungen für Qualität überall gleich - entscheidend sind und bleiben die Menschen! Viele gute Hinweise, wie man seine Leute mitnehmen und motivieren kann und worauf man achten muss. Schlüsselfaktor: Führungskräfte. Vieles im Buch kann ich nur bestätigen. Sehe lesenswert!

Bewertung mit 5 von 5 Sternen

Mike P. am 02.03.2025

Gefällt mir!

Interessantes Buch über Quality-Awareness. Vorgehensmodell ist praxisnah. Finde ich sehr lesenswert. Kauf hat sich gelohnt!

Bewertung mit 5 von 5 Sternen

QM am 03.02.2025

Gerade jetzt aktuell

Das Thema Qualitätsbewusstsein ist gerade jetzt aktuell: Die Märkte stehen unter Druck, Trump fordert hohe Zölle (demnächst auch von EUR?). Wir differenzieren uns global über Leistung und Qualität (und natürlich auch über Preis. Also ist Q ein noch wichtigerer Faktor im globalen Wettbewerb geworden. Das Buch zeigt auf, wie wir die Qualität verbessern und zugleich die Kosten senken können (Wirkung auf die Preiskomponente!). Hier haben wir Handlungsbedarf und können bzgl. des Q-Bewusstseins noch deutlich besser werden. Das Buch und die Ideen darin können gut helfen und geben eine Idee, wie man vorgehen sollte. Außerdem ist es locker-flüssig geschrieben und umfasst sinnvolle Checklisten und Selbstbewertungs-Tools.

Bewertung mit 5 von 5 Sternen

Weber, A. am 27.12.2024

Sehr interessant!

Ich habe das Buch über die Feiertage gelesen. War sehr interessant und lehrreich. Die Methode werde ich im neuen Jahr mit meinen Q-Kollegen diskutieren und dann mal Kontakt mit den Quality-Awareness-Experts aufnehmen.

Bewertung mit 5 von 5 Sternen

Sven B. am 09.12.2024

Lohnenswert!

Eine lohnenswerte Lektüre. Viele Praxisbeispiele, die gut übertragbar sind.

Bewertung mit 5 von 5 Sternen

Dr. Siegfried Maier am 16.11.2024

Super Praxisbuch

Leicht und locker zu lesen. Viele Punkte kommen mir aus meinem Arbeitsalltag bekannt vor. Insofern sind die Ideen, die im Buch erläutert werden, besonders interessant. Werde einige davon umsetzen.

Bewertung mit 5 von 5 Sternen

Qualitätsmanager am 29.09.2024

Lustig, interessant und lehrreich

Ich bin durch Zufall auf dieses Buch gestoßen. Habe es dieses Wochenende in einem Zug gelesen (ist ja auch nicht so lang ...) und bin begeistert. Viele wertvolle Hinweise für meine Arbeit als Leiter des Q-Bereichs eines mittelständisch geprägten Konzerns. Gleich morgen werde ich die Ideen mit meinen Führungskräften besprechen. Bin mal gespannt, was die meinen.

Dietmar Vahs

Dietmar Vahs ist Professor an der Hochschule Esslingen und Direktor des von ihm gegründeten Instituts für Change Management und Innovation (CMI). Er ist einer der renommiertesten deutschen Experten für das Thema „Qualitätsbewusstsein“ und verfügt über eine mehr als 25-jährige Erfahrung in der Beratung von Unternehmen unterschiedlicher Größe und Branchenzugehörigkeit auf den Gebieten Change-, Innovations- und Qualitätsmanagement. Er ist Managing Partner der Quality-Awareness-Experts, deren Kernkompetenz die Gestaltung von Quality-Awareness- und Quality-Culture-Programmen ist. Professor Vahs ist Autor zahlreicher Bücher, Buchbeiträge und Zeitschriftenartikel sowie Redner auf nationalen und internationalen Kongressen im In- und Ausland.

Die Coverdateien dürfen Sie zur Bewerbung des Buches honorarfrei verwenden.