Kostenrechnung in der Lean Produktion
Kostenrechnung in der Lean Produktion
Verschwendung ausweisen, Wertschöpfung ermitteln, Entscheidungen verbessern59,99 €
inkl. MwSt. ggf. zzgl.
lieferbar
- ISBN: 978-3-446-46568-8
- Erscheinungsdatum: 09/2020
- Sprache: Deutsch
- Auflage: 1
- Seitenanzahl: 245
-
Produktsicherheit:
Carl Hanser Verlag GmbH & Co KG
Vilshofener Str. 10
81679 München
E-Mail: info@hanser.de
Sicherheitshinweis entsprechend Art.9 Abs. 7 Satz 2 GPSR entbehrlich
Produktinformationen "Kostenrechnung in der Lean Produktion"
Verschwendung messbar machen und die Lean Philosophie mit geeigneter Kostenrechnung unterstützen, aber wie?
Lean Production und klassisches Controlling sprechen in der Praxis seit Jahrzehnten verschiedene Sprachen. Was die einen optimieren, können die anderen nicht monetär in ihrem Zahlenwerk wiederfinden. Passt sich das Controlling in der Lean Transformation nicht den Veränderungen des neuen schlanken Produktionssystems an, entstehen Konflikte, die bis zum Erliegen der Optimierungen führen.
Das Buch zeigt einen Ausweg: Es gibt Ihnen einen Leitfaden inkl. zweier Praxisbeispiele an die Hand, um ein neues Kostenrechnungssystem für Lean Unternehmen zu entwickeln. Kernziel der Methodik ist es, Wertschöpfung und Verschwendung monetär zu messen und Entscheidungen konform zur Lean Philosophie zu kalkulieren.
Das Buch vermittelt
- warum klassische Kostenrechnungssysteme Verschwendung fördern anstatt diese zu verhindern
- ein derzeit einmaliges durchgängiges Kostenrechnungssystem für Lean Unternehmen
- Handlungsempfehlungen zur Identifikation und Monetarisierung von Wertschöpfung und Verschwendung.
Lassen Sie das Controlling zum Wertschöpfungsoptimierer auf dem Weg zu operativer Exzellenz werden!
Lean Production und klassisches Controlling sprechen in der Praxis seit Jahrzehnten verschiedene Sprachen. Was die einen optimieren, können die anderen nicht monetär in ihrem Zahlenwerk wiederfinden. Passt sich das Controlling in der Lean Transformation nicht den Veränderungen des neuen schlanken Produktionssystems an, entstehen Konflikte, die bis zum Erliegen der Optimierungen führen.
Das Buch zeigt einen Ausweg: Es gibt Ihnen einen Leitfaden inkl. zweier Praxisbeispiele an die Hand, um ein neues Kostenrechnungssystem für Lean Unternehmen zu entwickeln. Kernziel der Methodik ist es, Wertschöpfung und Verschwendung monetär zu messen und Entscheidungen konform zur Lean Philosophie zu kalkulieren.
Das Buch vermittelt
- warum klassische Kostenrechnungssysteme Verschwendung fördern anstatt diese zu verhindern
- ein derzeit einmaliges durchgängiges Kostenrechnungssystem für Lean Unternehmen
- Handlungsempfehlungen zur Identifikation und Monetarisierung von Wertschöpfung und Verschwendung.
Lassen Sie das Controlling zum Wertschöpfungsoptimierer auf dem Weg zu operativer Exzellenz werden!
Anmelden
Noch keine Bewertung
Derzeit liegen noch keine Bewertugen zu diesem Artikel vor. Verfassen Sie die erste Bewertung und helfen Sie anderen Kund:innen.
Mathias Michalicki
Mathias Michalicki
Seit 08/2014 PuLL Beratung GmbH, Landshut
Prozessplaner und Trainer für Lean Management im Bereich der Produktions-, Logistik- und Fabrikplanung
Seit 09/2015 Hochschule Landshut
Lehrbeauftragter im Modul „Logistik und Fabrikplanung“ im Bachelorstudiengang Wirtschaftsingenieurwesen
Mitgliedschaften und Engagement:
Seit 02/2009 Verband deutscher Wirtschaftsingenieure (VWI)
Seit 02/2009 WingLA (Wirtschaftsingenieure Landshut)
Markus Schneider
Prof. Dr. Markus Schneider ist Professor für Logistik, Material- und Fertigungswirtschaft an der Hochschule Landshut, Inhaber der Forschungsprofessur für das „Nachhaltige Produktionssystem der Zukunft“, Mitglied im Promotionskolleg „Nachhaltige Produktion (NITRO)“ mit Promotionsrecht, Geschäftsführer der PuLL Beratung GmbH und akademischer Leiter der PuLL Akademie. Er war 16 Jahre lang wissenschaftlicher Leiter des Technologiezentrums PULS (Produktions- und Logistiksysteme) und Vorgängerinstitute.
Die Coverdateien dürfen Sie zur Bewerbung des Buches honorarfrei verwenden.
