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Quick Wins von Niklaus Leemann richtet sich an Führungskräfte, die rasch Orientierung suchen und konkrete Impulse für den Alltag erwarten. Dieses Versprechen löst das Buch überzeugend ein. Der zentrale Quick-Win-Gedanke zeigt sich nicht nur inhaltlich, sondern auch in Form und Stil: Das Buch kommt schnell zum Punkt, erklärt präzise, was es anbietet, und verzichtet konsequent auf unnötige Umwege.
Besonders gelungen ist die klare, verständliche Sprache sowie die nachvollziehbare Struktur. Das Buch macht transparent, welche Erwartungen Leserinnen und Leser haben dürfen, und liefert genau dafür solides Handwerkszeug. Leemann gelingt es, praxisnahe Beispiele mit allgemein gültigen Erklärungen zu verbinden, ohne belehrend zu wirken. Die zahlreichen Beispiele sind anschaulich gewählt und erleichtern den Transfer in die Praxis. Gleichzeitig ist – wie bei allen Praxisbeispielen – zu berücksichtigen, dass sie notwendigerweise eine gewisse Arbiträrität aufweisen und nicht immer eins zu eins übertragbar sind. Ihre Stärke liegt weniger in der konkreten Ausgestaltung als in der Anregung, eigene Situationen reflektiert zu adaptieren.
Der vergleichsweise geringe Umfang – unter 200 Seiten, davon ein erheblicher Teil Arbeitsblätter – zeigt, dass es sich eher um einen Leitfaden beziehungsweise ein Arbeitsbuch handelt als um eine umfassende theoretische Abhandlung. Die Arbeitsblätter sind bewusst einfach gehalten und teilweise stark schematisch, was nicht jedem gefallen wird, für die schnelle Anwendung jedoch durchaus seinen Zweck erfüllt. Auch kleinere formale Schwächen, wie zum Beispiel Rechtschreibfehler, trüben den Gesamteindruck kaum.
Insgesamt bietet Quick Wins einen sehr gelungenen, strukturierten Überblick über ein relevantes Führungsthema. Es liefert praxisnahe, direkt umsetzbare Impulse und klare Orientierung – und das zu einem Preis, für den ein Unternehmensberater nicht einmal zurückruft. Wer einen schnellen, fundierten Einstieg und konkrete Werkzeuge sucht, wird mit diesem Buch sehr gut bedient.
Hinweis: Diese Rezension entstand auf Basis eines zur Verfügung gestellten Rezensionsexemplars.
Unter 200 Seiten ersparen Lesezeit und bringen schneller ins Tun. Egal, mit was man zum Start anfängt, alle sieben Kapitel sollte man vor Antritt der neuen Position gelesen haben und sich einen eigenen Handlungsplan mit den neuen Kollegen zusammenstellen.
Ein kleines Manko: moderne Kulturprägungen wie z.B. Agilität als Wachstumstreiber sollten in der kommenden Auflage ausgebaut werden.
Quickwins für Führungskräfte richtet sich meiner Meinung nach nicht unbedingt an alle Führungskräfte in gleichem Maße, sondern eher an Geschäftsführer oder ähnliche Hierarchieebenen, die einen Einfluss auf einen großen Teil der Organisation nehmen können.
Nikolaus Leemann fokussiert sich dabei auf die ersten hundert Tage in der neuen Position und beschreibt, wie man sogenannte Quick-Win-Projekte aufsetzen und durchführen kann. Dabei werden in erster Linie nicht fertige Rezepte für Quick-Wins beschrieben, wie man vielleicht erwarten würde, sondern vor allem Vorgehensweisen, um solche Projekte zu identifizieren. Dabei wird aber auch die eine oder andere praktische Anregung, oft in Beispielen verpackt, gegeben.
Die einzelnen Bereiche, die untersucht werden, sind nicht unbedingt überraschend, so werden Optimierung von Prozessen, oder die Reduktion von Kosten thematisiert. Trotzdem ist das Buch hilfreich, weil es daran erinnert, nicht einfach loszulegen, sondern sich um die Ziele Gedanken zu machen und nicht mit den Mitteln (=Maßnahmen) anzufangen.
Eines der wichtigsten Erkenntnis, wie ich meine, ist dass der Autor Wert darauflegt, in den ersten 100 Tagen für Transparenz zu sorgen (die man oft nicht vorfindet), das kann dabei auch schon selbst eine der Quick-Win-Maßnahmen sein.
Eine weitere nicht ganz neue Erkenntnis, ist die Notwendigkeit, zu standardisieren. Interessant fand ich dabei die Feststellung, dass Standardisierung ein Hauptgrund für die Bildung von Organisationen sei. Eine Aussage, die wohl auf den Nobelpreisträger Ronald Coase zurückgeht.
Bei der Abhandlung über die Optimierung von Einkaufsprozessen, wird auf die Analyze mittels Spend-Cube hingewiesen, was mich dazu veranlasst hat, dieses Thema noch genauer zu recherchieren.
Auch der Deckungsbeitrag wird verständlich erklärt. Für den Kenner trivial, für jemanden, der sich damit noch nicht befasst hat, aber sicher hilfreich.
In Summe weiß ich nicht recht, was ich von dem Buch halten soll. Einerseits, wie eingangs erwähnt, richtet es sich imho eher an das obere Management, wo man eine gewisse Erfahrung mit grundlegenden Themen erwarten würde, andererseits wirkt es an manchen Stellen doch sehr auf die Basics fokussiert, die vor allem für weniger erfahrene Personen hilfreich sind.
Alles in allem enthält es durchaus hilfreiche Hinweise, ich würde es aber nicht als absoluten must-read bezeichnen.
Disclaimer: Diese Bewertung beruht auf einem bereitgestellten Rezensionsexemplar.
Dr. Niklaus Leemann ist Strategieberater für das Topmanagement namhafter Unternehmen. Der Fokus seiner Arbeit liegt in der langfristigen strategischen Entwicklung dieser Unternehmen. Dabei liegen seine Beratungsschwerpunkte in den Bereichen Unternehmens- und Geschäftsfeldstrategie, Geschäftsmodelle, Organisationsentwicklung, Reorganisation und Transformation. Sein internationaler Kundenkreis umfasst große Mittelständler bis hin zu börsennotierten Konzernen unterschiedlicher Branchen. Leemann hat an der HHL Leipzig Graduate School of Management zum Doktor der Wirtschaftswissenschaften promoviert sowie an der Universität St. Gallen in der Schweiz und Nanyang Business School in Singapur studiert. Er hat Bücher und Artikel über Strategie, Transformation und Führung geschrieben und ist Gastdozent für strategisches Management.
Dr. Niklaus Leemann ist Strategieberater für das Topmanagement namhafter Unternehmen. Der Fokus seiner Arbeit liegt in der langfristigen strategischen Entwicklung dieser Unternehmen. Dabei liegen seine Beratungsschwerpunkte in den Bereichen Unternehmens- und Geschäftsfeldstrategie, Geschäftsmodelle, Organisationsentwicklung, Reorganisation und Transformation. Sein internationaler Kundenkreis umfasst große Mittelständler bis hin zu börsennotierten Konzernen unterschiedlicher Branchen. Leemann hat an der HHL Leipzig Graduate School of Management zum Doktor der Wirtschaftswissenschaften promoviert sowie an der Universität St. Gallen in der Schweiz und Nanyang Business School in Singapur studiert. Er hat Bücher und Artikel über Strategie, Transformation und Führung geschrieben und ist Gastdozent für strategisches Management.
"Quick Wins sind schnell erzielbare Optimierungen, die sich ohne allzu großen Aufwand realisieren lassen. Diese schnellen Erfolge schaffen Vertrauen, halten Stakeholder bei der Stange und helfen dabei, die eigene Position zu stärken. [...] Mit den Hilfen lassen sich Potenziale erkennen und nutzen, eben dank der praxisnahen, konkreten Umsetzungsanleitung. Die mitgelieferten Arbeitshilfen laden zur sofortigen Anwendung ein." Service Today, Februar 2025
"Dieses Buch zeigt prägnant und praxisorientiert 25 Qucik Wins für Führungskräfte. Alle Quick Wins sind einheitlich aufbereitet und Schritt für Schritt wird gezeigt, wie diese schnellen Erfolge erreicht werden können. Direkt einsetzbare Arbeitshilfen erleichtern die Realisierung." Personalmagazin, Februar 2025
"Dieses Buch zeigt prägnant, übersichtlich und konsequent praxisorientiert die Bandbreite der möglichen Quick Wins und wie sich diese am besten realisieren lassen." QZ Qualität und Zuverlässigkeit, Februar 2025
"Das Werk bietet eine praxisorientierte Anleitung, die Führungskräften zeigt, wie sie rasche Erfolge erzielen können, und beleuchtet gleichzeitig die Herausforderungen, die dabei auftreten können. Besonders positiv hervorzuheben ist, dass Leserinnen und Leser neben einem fundierten theoretischen Überblick praktische und sofort anwendbare Arbeitshilfen erhalten, die den Prozess der Umsetzung der Methoden deutlich erleichtern. Besonders beeindruckend fand die Perwiss-Redaktion die gelungene Integration der Methoden in unterschiedliche Handlungsfelder, was die Anwendbarkeit in der Praxis unterstreicht. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das Buch ein wertvoller Leitfaden für Führungskräfte ist, die schnelle und effektive Erfolge erzielen möchten, ohne dabei auf nachhaltige Veränderungen zu verzichten." Perwiss.de, Januar 2025
„Dieses Buch zeigt Führungskräften prägnant, übersichtlich und praxisorientiert die Bandbreite an möglichen Quick Wins und wie sie sich am besten realisieren lassen.“ changement, Dezember 2024
"Das praxisorientierte Buch 'Quick Wins für Führungskräfte' zeigt 25 konkrete Möglichkeiten für schnell realisierbare Optimierungen, die sich mit überschaubarem Aufwand umsetzen lassen und der Führungskraft den nötigen Spielraum für langfristige strategische Aufgaben verschaffen." dpr weekly, Dezember 2024
"Quick Wins sind schnell erzielbare Optimierungen, die sich ohne allzu großen Aufwand realisieren lassen. Diese schnellen Erfolge schaffen Vertrauen, halten Stakeholder bei der Stange und helfen dabei, die eigene Position zu stärken. [...] Mit den Hilfen lassen sich Potenziale erkennen und nutzen, eben dank der praxisnahen, konkreten Umsetzungsanleitung. Die mitgelieferten Arbeitshilfen laden zur sofortigen Anwendung ein." Service Today, Februar 2025
"Dieses Buch zeigt prägnant und praxisorientiert 25 Qucik Wins für Führungskräfte. Alle Quick Wins sind einheitlich aufbereitet und Schritt für Schritt wird gezeigt, wie diese schnellen Erfolge erreicht werden können. Direkt einsetzbare Arbeitshilfen erleichtern die Realisierung." Personalmagazin, Februar 2025
"Dieses Buch zeigt prägnant, übersichtlich und konsequent praxisorientiert die Bandbreite der möglichen Quick Wins und wie sich diese am besten realisieren lassen." QZ Qualität und Zuverlässigkeit, Februar 2025
"Das Werk bietet eine praxisorientierte Anleitung, die Führungskräften zeigt, wie sie rasche Erfolge erzielen können, und beleuchtet gleichzeitig die Herausforderungen, die dabei auftreten können. Besonders positiv hervorzuheben ist, dass Leserinnen und Leser neben einem fundierten theoretischen Überblick praktische und sofort anwendbare Arbeitshilfen erhalten, die den Prozess der Umsetzung der Methoden deutlich erleichtern. Besonders beeindruckend fand die Perwiss-Redaktion die gelungene Integration der Methoden in unterschiedliche Handlungsfelder, was die Anwendbarkeit in der Praxis unterstreicht. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das Buch ein wertvoller Leitfaden für Führungskräfte ist, die schnelle und effektive Erfolge erzielen möchten, ohne dabei auf nachhaltige Veränderungen zu verzichten." Perwiss.de, Januar 2025
„Dieses Buch zeigt Führungskräften prägnant, übersichtlich und praxisorientiert die Bandbreite an möglichen Quick Wins und wie sie sich am besten realisieren lassen.“ changement, Dezember 2024
"Das praxisorientierte Buch 'Quick Wins für Führungskräfte' zeigt 25 konkrete Möglichkeiten für schnell realisierbare Optimierungen, die sich mit überschaubarem Aufwand umsetzen lassen und der Führungskraft den nötigen Spielraum für langfristige strategische Aufgaben verschaffen." dpr weekly, Dezember 2024
Die Coverdateien dürfen Sie zur Bewerbung des Buches honorarfrei verwenden.
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Carl Hanser Verlag GmbH & Co KG
Vilshofener Str. 10
81679 München
E-Mail: info@hanser.de
Sicherheitshinweis entsprechend Art.9 Abs. 7 Satz 2 GPSR entbehrlich
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