In diesem Buch finden alle, die sich mit Start-ups beschäftigen, für jede Phase - von der Gründung bis zum Exit – gute Tipps, Methoden und Werkzeuge, also alles, was sie benötigen. Dazu gehören auch Hinweise zu möglichen Problemen und wie man diese vermeidet. Das Buch ist anwendungsnah konzipiert. Dies wird durch viele eingestreute Texte von Praxiserfahrenen unterstrichen. Das Buch ist vorbildlich strukturiert. Man kann es chronologisch von Anfang bis Ende durcharbeiten, aber auch schnell ein für sich relevantes Kapitel herausgreifen. Ein Cockpit eben. Besondere Vorkenntnisse sind nicht erforderlich. Zu den Themen findet man viele Checklisten, Entscheidungshilfen und gut gestaltete Info-Charts. Über QR-Code-Aufrufe gelangt man zu vielen weiteren Tools.
Zurecht warnen die Autoren zu Beginn vor dem verwendeten Denglisch und begründen dies mit der derzeitigen Gründersprache. In diesem Zusammenhang wäre es jedoch hilfreicher gewesen, diese Begriffe immer auszuschreiben, statt sie im folgenden Text nur noch als Kürzel zu erwähnen. So wäre der Lerneffekt für das Start-up-Denglisch höher und die Suche nach der Aufklärung der Kürzel, falls man sie nicht auswendig gelernt hat, wäre vermeidbar. Gründern aus dem universitären Bereich wird dies jedoch wahrscheinlich nicht auffallen. Da die meisten Autoren dem Forschungsbereich entstammen, hatten sie offensichtlich eher Gründer aus diesem Bereich vor Augen. Die Gründungsaspekte sind aufgrund dieser Expertise betriebswirtschaftlich sehr gut aufbereitet, ohne dass man einen MBA (Master of Business Administration, also einen Abschluss in Betriebswirtschaftslehre) benötigt.
Es wird auch umfangreich auf die Vor- und Nachteile von Schutzstrategien, beispielsweise Patentschutz, eingegangen. Mir hat jedoch ein deutlicher Hinweis auf die Problematik von Verfahrenspatenten gefehlt. Deren unerlaubte Verwendung durch Wettbewerber, insbesondere im Ausland, kann fast nie nachgewiesen und geahndet werden können. Das ist paradox: Man hat hier einen Schutzanspruch, der das Gegenteil bewirkt.
Besonders gut haben mir die vielen wirklich wichtigen Hinweise wie beispielsweise „vom Markt her denken“ oder „No pain, no gain“ gefallen. Auch dass der „Free Cashflow“ von so zentraler Bedeutung ist, kann man nicht oft genug wiederholen.

Der „Startup Navigator“ ist weit mehr als ein klassischer Ratgeber zur Unternehmensgründung. Besonders überzeugt der hohe Praxisbezug: Methoden, Beispiele und konkrete Arbeitsschritte helfen, eine Geschäftsidee systematisch weiterzuentwickeln. Positiv ist auch der ganzheitliche Ansatz. Neben Markt, Produkt, Geschäftsmodell und Kennzahlen werden die eigene Motivation, Persönlichkeiten im Team und unterschiedliche Kompetenzen berücksichtigt. Trotz der Menge an Input bleibt das Buch gut bis sehr gut verständlich und sinnvoll strukturiert.
Insgesamt ein umfangreiches, praxisnahes Workbook mit echtem Mehrwert für Gründer und alle, die eine Geschäftsidee strukturiert entwickeln möchten.
Genau diese ganzheitliche Darstellung kann schnell als überfrachtet wahrgenommen werden, dies liegt dann am Leser selbst, will man wirklich alles berücksichtigen? Ähnlich wie beim Buffet, wenn man sich darüber beschwert, dass das Angebot zu groß ist, sind das eher Luxusprobleme.

Das Workbook führt Schritt für Schritt durch den Gründungsprozess: von der eigenen Motivation über Kundenprofil, Prototyp und Team bis zu Finanzierung und Pitch. Die vier Phasen Profiling, Prototyping, Sourcing und Scaling sind in kurze Kapitel gegliedert, die jeweils mit einer konkreten Aufgabe enden. Deren Ergebnisse laufen im Startup-Cockpit zusammen, sodass beim Durcharbeiten nach und nach das eigene Geschäftsmodell entsteht. Besonders hilfreich: Kennzahlen wie Customer Acquisition Costs und Customer Lifetime Value werden an einfachen Zahlenbeispielen durchgerechnet, über QR-Codes stehen zusätzlich Vorlagen und Tools bereit. Die vielen Erfahrungsberichte bekannter Gründer, machen den Stoff greifbar. Ein übersichtliches, praxisnahes Arbeitsbuch für alle, die eine Gründung oder ein Innovationsprojekt konkret angehen wollen.

Der Startup Navigator ist weit mehr als ein Buch – er ist ein praxisorientierter Leitfaden für alle, die sich auf die aufregende Reise der Gründung eines Startups begeben möchten. Mit seiner klaren Struktur, übersichtlichen Gliederung und zahlreichen hilfreichen Grafiken bietet das Werk eine umfassende Orientierung, die in keiner Gründungsbibliothek fehlen sollte.

Das Besondere am Startup Navigator ist die Verbindung aus fundierter Expertise der Autoren und wertvollem Input erfolgreicher Gründerpersönlichkeiten, die an Projekten wie N26, Doodle oder VIU mitgewirkt haben. Diese Kombination verleiht dem Buch eine glaubwürdige, praxisnahe Perspektive.

Von der Problemdefinition über Zielgruppenanalyse, Produktentwicklung, Pricing und Wettbewerb bis hin zu USP-Definition, Wertschöpfungskette, Skalierung und Exit – der Navigator deckt jeden wichtigen Schritt auf der Startup Reise ab. Dabei vergisst er nicht, auch Soft Skills und essenzielle Themen wie Motivation, Unternehmeridentität, Teamaufbau, Kompetenzen, Intellectual Property und den perfekten Pitch in den Fokus zu rücken.

Ein besonderes Highlight sind die zahlreichen Arbeitsblätter, die als Downloads zur Verfügung stehen. Diese ermöglichen es, die Inhalte direkt auf das eigene Projekt anzuwenden und individuelle Fortschritte zu dokumentieren.

Fazit: Der Startup Navigator ist ein unverzichtbares Werkzeug für alle, die mit Klarheit, Struktur und fundierter Anleitung den Weg zur erfolgreichen Gründung meistern wollen. Ein absolutes Muss für Startup-Gründer!

Das Buch ist vor allem für Leser geeignet, die bereits eine Lösungsidee für ein Problem haben. Es bietet einen hervorragenden Startpunkt, um Strukturen zu erarbeiten, mit denen sowohl das Produkt als auch das Unternehmen in iterativen Prozessen weiterentwickelt werden können.
Die Inhalte sind in vier zentrale Themenbereiche gegliedert: Profiling (Problem-Solution Fit), Prototyping (Product-Market Fit), Sourcing (Execution Fit) und Scaling (Performance Fit).
Diese Themen werden durch praktische Erfahrungen, wertvolle Tipps und Einblicke von erfolgreichen Gründern ergänzt. Zusätzlich werden relevante KPIs, die ein Startup-Gründer kennen muss, sowie Fallstudien vorgestellt.
Besonders hilfreich sind die Arbeitsaufgaben und QR-Links, die zu weiterführenden Aufgaben, vertiefenden Informationen und Videos führen. Am Ende des Buches finden sich zudem nützliche Hinweise für den Elevator Pitch, das Pitch Deck und wichtige Kriterien, auf die Investoren achten.
Insgesamt ist dieses Buch ein großartiges Arbeitsbuch für angehende Gründer, die ihre Ideen in erfolgreiche Startups umsetzen möchten.

Der Startup – Navigator ist ein Handbuch für Praktiker, die sich vor Unternehmensgründung die wichtigsten Grundlagen aneignen wollen. Dabei ist das Arbeitsbuch kein klassisches Lehrbuch, sondern eine fundierte Hilfe zum Festhalten eigener Ideen entlang eines roten Fadens.
Die Einführung erklärt mehr den Umgang mit dem Arbeitsbuch und gibt Tipps zur Einstellung als Unternehmer / Unternehmerin. Als Hilfestellung werden Unternehmertypen vorgestellt.
Der ausführlichste Teil betrifft die Umsetzung in die Tat. Unter Profiling wird der Weg von einem Problem zur Lösung für den Kunden besprochen, das Prototyping spricht über erste Muster, die den Markttest bestehen müssen, die notwendigen Ressourcen werden erarbeitet, um dann am Markt über die Steigerung des Absatzes erfolgreich zu sein.
Im dritten Teil wird dann die Präsentation der erstellten Geschäftsidee vorgestellt.
Viele gute Beispiele verdeutlichen die Möglichkeiten, die in einer Unternehmensgründung stecken. Die Überarbeitung der genannten Beispiele ist sicherlich schwierig, aber es werden Fälle dargestellt, die sich inzwischen als nicht erfolgreich entpuppt haben. Das tut aber der beschriebenen Intention der Entrepreneurs keinen Abbruch.
Ob Anglizismen im deutschsprachigen Raum notwendig sind, ist die Frage. Meist bleiben Start-ups vorerst lokal tätig und überlegen später eine Internationalisierung.
Nach der Lektüre dieses Arbeitsbuches ist es empfehlenswert, Quellen zum Thema Business Plan mit Finanzierungsteil und Business Model Canvas zur Gestaltung der Prozesse im Unternehmen zu studieren.
Alles in allem ein lesenswertes Buch, übersichtlich und grafisch toll aufbereitet und in einer verständlichen Sprache geschrieben, wenn man am Anfang einer Unternehmensgründung steht.

Leider musste ich dieses Buch schon nach einer Stunde aus der Hand legen, da es für mich persönlich eine Quälerei war zu lesen. Vermutlich gehöre ich als 40 Jähriger Einzelunternehmer im dritten Unternehmensjahr auch nicht zur entsprechenden Zielgruppe. Das Buch macht auf mich den Eindruck das hiermit jungen BWL Studenten ein Anleitung an die Hand gegeben werden sollen wie sie bei der nächsten Folge von "Shark Tank" / "Höhle des Löwen" auftreten können.

Für Menschen, welche eine Selbständigkeit planen, ist dieses Workbook sehr empfehlenswert. Für manche dürfte der Einstieg zwar nicht leicht sein, denn die vielen englischen Begriffe können irritieren. Wer sich aber darauf einlässt, lernt die Sprache der Start-Ups kennen und findet sich damit schon bald recht gut zurecht in diesem umfangreichen und vielseitigen Ratgeber. Hilfreich sind die vielen Grafiken und Tabellen.

Das Buch orientiert sich am St. Galler Startup Navigator™ und hat somit eine klar nachvollziehbare Struktur. Im Buch hat es Platz für eigene Notizen und eine Vielzahl von QR-Codes, welche direkt zu Arbeitsblättern führen.
Lebendig wird das Buch, dank detaillierter Fallbeispiele, welche auch die Zusammenhänge klarer werden lassen. Doch gerade diese Fallbeispiele können für Gründer:innen, welche nicht global durchstarten wollen, demotivierend sein. Wer das Hauptziel seiner Unternehmensgründung nicht im schnellen oder noch schnelleren Wachsen sieht oder wer nicht mit der Absicht gründet, das Unternehmen gleich mit viel Gewinn weiterverkaufen, dem dürfe das Anpeilen der Superlative (wie beispielsweise «10 Millionen Views») oft zu viel sein.

Dieses Buch enthält so viele gute Hinweise und macht Zusammenhänge sichtbar, dass ich es allen Gründerinnen und Gründern wirklich empfehlen kann.

Der "Startup Navigator" ist nicht nur optisch sehr ansprechend gestaltet und gut strukturiert. Das Buch enthält auch viele Erfahrungen aus der Praxis und kann so dazu beitragen, klassische Fehler bei der Unternehmensgründung zu vermeiden. Dass in einem kompakten Workbook nicht alle Themen vertieft behandelt werden können, ist klar. Wer sehr spezifische Fragen hat, sollte zusätzlich Beratungsangebote für Gründer nutzen. Alles in allem ein empfehlenwertes Buch.

Ich habe das Buch sehr gerne gelesen.
Es beinhaltet einen strukturierten Ansatz, mit welchen Themen ich bei einer Unternehmensgründung ich konfrontiert werde. Daneben werden viele Vorlagen vorgestellt, die ich für meine eigenen Ideen befüllen kann.
Es lebt davon, die Vorlagen ehrlich zu befüllen und mit mit dem Erkenntnisgewinn weiterzugehen.
Die Vorlagen können einfach heruntergeladen werden.