Gemeinsam großartige Teams schaffen

Agile Self-Selection-Prozesse erfolgreich durchführen

Übersetzt von:
Katharina Hofer Stephanie Hofer

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Beschreibung
Gemeinsam großartige Teams schaffen
GEMEINSAM GROSSARTIGE TEAMS SCHAFFEN //

Erfahren Sie, wie Sie agile Teams in Ihrem Unternehmen optimal gestalten.
- Verwenden Sie einen von globalen Unternehmen erprobten Prozess, um Teams sicher, schnell und effizient zu gestalten.
- Folgen Sie den Schritt-für-Schritt-Anleitungen, um agile Self-Selection-Prozesse erfolgreich durchzuführen.
- Nutzen Sie die konkreten Umsetzungsempfehlungen und Tipps aus der Praxis der Autoren.

Die besten, motiviertesten und gleichzeitig langfristig beständigsten Teams entstehen durch Self-Selection: Sobald man die Teamgestaltung direkt den Menschen im Unternehmen selbst überlässt, werden großartige Ergebnisse erzielt.
Self-Selection ist ein moderierter Prozess, der es Menschen ermöglicht, sich in agilen, funktionsübergreifenden Teams zu organisieren. Das Konzept basiert auf der wissenschaftlich begründeten Annahme, dass Menschen am motiviertesten sind und ihre beste Arbeitsleistung erbringen, wenn sie entscheiden können, mit wem und woran sie arbeiten.

Die Autoren zeigen Ihnen, wie man ein Event zur Self-Selection vorbereitet und erfolgreich durchführt. Dieses Buch stellt einen Prozess vor, der funktioniert, egal ob Sie Teams von Grund auf neu bilden müssen, das Konstrukt von bereits bestehenden Teams verbessern möchten oder kurz vor einer Team-Umstrukturierung stehen.

EXTRA: E-Book inside. Systemvoraussetzungen für E-Book inside: Internet-Verbindung und Adobe-Reader oder Ebook-Reader bzw. Adobe Digital Editions.
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- Verwenden Sie einen von globalen Unternehmen erprobten Prozess, um Teams sicher, schnell und effizient zu gestalten.
- Folgen Sie den Schritt-für-Schritt-Anleitungen, um agile Self-Selection-Prozesse erfolgreich durchzuführen.
- Nutzen Sie die konkreten Umsetzungsempfehlungen und Tipps aus der Praxis der Autoren.

Die besten, motiviertesten und gleichzeitig langfristig beständigsten Teams entstehen durch Self-Selection: Sobald man die Teamgestaltung direkt den Menschen im Unternehmen selbst überlässt, werden großartige Ergebnisse erzielt.
Self-Selection ist ein moderierter Prozess, der es Menschen ermöglicht, sich in agilen, funktionsübergreifenden Teams zu organisieren. Das Konzept basiert auf der wissenschaftlich begründeten Annahme, dass Menschen am motiviertesten sind und ihre beste Arbeitsleistung erbringen, wenn sie entscheiden können, mit wem und woran sie arbeiten.

Die Autoren zeigen Ihnen, wie man ein Event zur Self-Selection vorbereitet und erfolgreich durchführt. Dieses Buch stellt einen Prozess vor, der funktioniert, egal ob Sie Teams von Grund auf neu bilden müssen, das Konstrukt von bereits bestehenden Teams verbessern möchten oder kurz vor einer Team-Umstrukturierung stehen.

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Rezensionen

"Ihr Buch hilft dabei, agile Self-Selection-Prozesse durchzuführen." IT Magazin, Juni 2019

"Dabei gehen sie so detailliert vor, dass mit diesem Leitfaden jeder gut für die praktische Umsetzung gerüstet ist. (...) Dieses angenehm zu lesende Buch ist vor allem Geschäftsführern, Führungskräften und Teamleitern zu empfehlen." getAbstract.com, Mai 2019

"Mithilfe dieses Handbuchs ist es möglich, Self-Selection-Events durchzuführen und sofort anzufangen." Michael Fritz, Java aktuell, April 2019

"Grundsätzlich bin ich ja eher skeptisch, wenn es um Bücher zum Thema Teamentwicklung und -management geht. Das aus dem Englischen übersetzte Buch von Sandy Mamoli und David Mole hat mich aber überzeugt. Warum? Es ist nicht rezepthaft wie viele andere Vertreter dieser Kategorie – sondern überzeugt durch eine systematische Vorgehensweise, die an den jeweiligen Anwendungsfall angepasst werden kann." Stefan Hagen, Projektmanagement Blog, 09.03.2019

„Das Buch eignet sich für alle, die mit Teambildung zu tun haben: CEOs, Teamleiter. Projektmanager, agile Coaches und andere Führungskräfte. Ein Beispiel zeigt, wie sich Self-Selection positiv auswirken kann. Softwareentwickler, Tester und UX-Designer können sich mithilfe des Lesestoffs ebenfalls auf die neue Umgebung vorbereiten. Sie sehen, welche Veränderungen zu erwarten sind und sollten dann in der Lage sein, notwendige Neuerungen fundiert mit der Führungsebene zu diskutieren. Alle Details zur Durchführung liefert das Buch mit, es erläutert jede Phase des Prozesses ausführlich. Vorlagen, Checklisten, Ablaufdiagramme und Moderationspläne runden das Ganze ab.“ Diane Sieger, iX, Februar 2019

"Die Autoren zeigen Ihnen, wie man ein Event zur Self-Selection vorbereitet und erfolgreich durchführt. Dieses Buch stellt einen Prozess vor, der funktioniert, egal ob Sie Teams von Grund auf neu bilden müssen, das Konstrukt von bereits bestehenden Teams verbessern möchten oder kurz vor einer Team-Umstrukturierung stehen." IT Management, Januar 2019

"Die Autoren stellen einen Prozess vor, der funktioniert, egal ob Teams von Grund auf neu gebildet werden müssen, das Konstrukt von bereits bestehenden Teams verbessert werden soll, oder Teams komplett umstrukturiert werden müssen." Personal Führung, 07.03.2019


"Ihr Buch hilft dabei, agile Self-Selection-Prozesse durchzuführen." IT Magazin, Juni 2019

"Dabei gehen sie so detailliert vor, dass mit diesem Leitfaden jeder gut für die praktische Umsetzung gerüstet ist. (...) Dieses angenehm zu lesende Buch ist vor allem Geschäftsführern, Führungskräften und Teamleitern zu empfehlen." getAbstract.com, Mai 2019

"Mithilfe dieses Handbuchs ist es möglich, Self-Selection-Events durchzuführen und sofort anzufangen." Michael Fritz, Java aktuell, April 2019

"Grundsätzlich bin ich ja eher skeptisch, wenn es um Bücher zum Thema Teamentwicklung und -management geht. Das aus dem Englischen übersetzte Buch von Sandy Mamoli und David Mole hat mich aber überzeugt. Warum? Es ist nicht rezepthaft wie viele andere Vertreter dieser Kategorie – sondern überzeugt durch eine systematische Vorgehensweise, die an den jeweiligen Anwendungsfall angepasst werden kann." Stefan Hagen, Projektmanagement Blog, 09.03.2019

„Das Buch eignet sich für alle, die mit Teambildung zu tun haben: CEOs, Teamleiter. Projektmanager, agile Coaches und andere Führungskräfte. Ein Beispiel zeigt, wie sich Self-Selection positiv auswirken kann. Softwareentwickler, Tester und UX-Designer können sich mithilfe des Lesestoffs ebenfalls auf die neue Umgebung vorbereiten. Sie sehen, welche Veränderungen zu erwarten sind und sollten dann in der Lage sein, notwendige Neuerungen fundiert mit der Führungsebene zu diskutieren. Alle Details zur Durchführung liefert das Buch mit, es erläutert jede Phase des Prozesses ausführlich. Vorlagen, Checklisten, Ablaufdiagramme und Moderationspläne runden das Ganze ab.“ Diane Sieger, iX, Februar 2019

"Die Autoren zeigen Ihnen, wie man ein Event zur Self-Selection vorbereitet und erfolgreich durchführt. Dieses Buch stellt einen Prozess vor, der funktioniert, egal ob Sie Teams von Grund auf neu bilden müssen, das Konstrukt von bereits bestehenden Teams verbessern möchten oder kurz vor einer Team-Umstrukturierung stehen." IT Management, Januar 2019

"Die Autoren stellen einen Prozess vor, der funktioniert, egal ob Teams von Grund auf neu gebildet werden müssen, das Konstrukt von bereits bestehenden Teams verbessert werden soll, oder Teams komplett umstrukturiert werden müssen." Personal Führung, 07.03.2019


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