Prozessmanagement in der Praxis
Prozessmanagement in der Praxis
Vorgehensweisen, Methoden, Erfahrungen0,00 €
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- ISBN: 69f44fa631dd5a79d50465f6
- Erscheinungsdatum: 05/2026
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Produktinformationen "Prozessmanagement in der Praxis"
Dieses Buch versteht sich als Vermittler zwischen Theorie und Praxis des Prozessmanagements. Es gibt dem Leser einen Überblick, was Prozessmanagement ist und welche Ausprägungen und Ziele es in unterschiedlichen Unternehmensorganisationen haben kann. Um Prozessmanagement im eigenen Unternehmen sinnvoll umsetzen zu können, liefert das Buch alle Hilfestellungen: Prozessstruktur und-organisation aufstellen, Ablaufpanung, Kennzahlenermittlung. Dass Prozessmanagement kein Selbstzweck ist, zeigen Methoden zur Leistungssteigerung und Identifiaktion von Verbesserungspotenzialen. Schließlich wird dem Leser vermittelt, wie er Prozessmanagement projektorientiert einführt und weiterentwickelt.
" Integrative Betrachtung von Aufbau-, Ablauf- und Projektorganisation und deren symbiotische Abbildung in einem prozessorientierten Managementsystem, inkl. einer kompakten, vollständigen Beschreibung der Elemente eines prozessorientierten Managementsystems
" KVP im Prozessmanagement (Formen der Verbesserungsarbeit, Verankerung von Verbesserungsmanagement in der Aufbau- und Ablauforganisation, Zielvereinbarungs- und Zielrealisierungsprozess im Verbesserungsmanagement)
" Kapitelbezogene Erweiterungen und Präzisierungen von Themen wie Nahtstelle Strategisches Management, Entwicklung von Kennzahlensystemen, prozessorientierten Strukturen, projektorientierte Einführung von Prozessmanagement
" Integrative Betrachtung von Aufbau-, Ablauf- und Projektorganisation und deren symbiotische Abbildung in einem prozessorientierten Managementsystem, inkl. einer kompakten, vollständigen Beschreibung der Elemente eines prozessorientierten Managementsystems
" KVP im Prozessmanagement (Formen der Verbesserungsarbeit, Verankerung von Verbesserungsmanagement in der Aufbau- und Ablauforganisation, Zielvereinbarungs- und Zielrealisierungsprozess im Verbesserungsmanagement)
" Kapitelbezogene Erweiterungen und Präzisierungen von Themen wie Nahtstelle Strategisches Management, Entwicklung von Kennzahlensystemen, prozessorientierten Strukturen, projektorientierte Einführung von Prozessmanagement
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