OKR+ – Objectives and Key Results
OKR+ – Objectives and Key Results
Erfolgreich mit dem agilen Managementsystem von Intel, Google, LinkedIn und Co34,99 €
inkl. MwSt. ggf. zzgl.
vorbestellbar
- ISBN: 978-3-446-46901-3
- Erscheinungsdatum: 11/2099
- Sprache: Deutsch
- Auflage: 1
- Seitenanzahl: 320
- Barrierefreiheit: Dieses Dokument kann der Carl Hanser Verlag derzeit noch nicht vollständig barrierefrei gemäß den geltenden Standards bereitstellen. Die Textelemente sind jedoch bereits weitgehend barrierefrei strukturiert. An der vollständigen Umsetzung wird weiter gear
-
Produktsicherheit:
Carl Hanser Verlag GmbH & Co KG
Vilshofener Str. 10
81679 München
E-Mail: info@hanser.de
Sicherheitshinweis entsprechend Art.9 Abs. 7 Satz 2 GPSR entbehrlich
Produktinformationen "OKR+ – Objectives and Key Results"
Fit für die Zukunft mit OKR: Fokussieren, kommunizieren und Alignment sichern
Intel, Google, Twitter und viele weitere Unternehmen setzen seit vielen Jahren mit dem Zielplanungs-, Steuerungs- und Kommunikationssystem OKR äußerst erfolgreich ihre Ziele um und begeistern dabei ihre Mitarbeiter!
Wie kann eine Strategie formuliert werden? Welche Ziele sind wirklich wichtig? In welcher Zeit lassen sich diese Ziele wie umsetzen? Und können Teams, trotz Home-Office, auf Ziele eingeschworen werden? Das sind einige der zentralen Fragen, die im Buch beantwortet werden.
Die Autoren Petrit Isufi (OKR-Experte und Projektleiter in aktuellen OKR-Projekten) und Paul Maisberger (Ex-Unternehmer, Aufsichtsrat und Bestseller-Autor) zeigen, wie dieses Arbeitsmodell implementiert und gemeinsam mit den Mitarbeitern eine individuelle OKR-Lösung erarbeitet wird. Ausgearbeitete Workshop-Konzepte, umfangreiche Arbeitshilfen zum Download, viele Beispiele und Interviews mit OKR-Praktikern aus unterschiedlichen Branchen erleichtern dabei den Praxistransfer.
- Mitmachbuch zur Entwicklung einer individuellen Zielplanungs-, Steuerungs und Kommunikations(OKR)-Lösung
- Praxisorientiertes und erweitertes Arbeitsmodell (OKR+) zur Anwendung im eigenen Unternehmen
- Arbeitshilfen zum kostenlosen Download
- Zielgenaue Workshop-Vorlagen
- Praxisbewährtes Vorgehen zur Ableitung von Zielen aus der Unternehmensstrategie
- Fragebogen zur Selbsteinschätzung des OKR-Reifegrades
- Interviews mit OKR-Praktikern aus unterschiedlichen Branchen in Deutschland und viele Beispiele
Intel, Google, Twitter und viele weitere Unternehmen setzen seit vielen Jahren mit dem Zielplanungs-, Steuerungs- und Kommunikationssystem OKR äußerst erfolgreich ihre Ziele um und begeistern dabei ihre Mitarbeiter!
Wie kann eine Strategie formuliert werden? Welche Ziele sind wirklich wichtig? In welcher Zeit lassen sich diese Ziele wie umsetzen? Und können Teams, trotz Home-Office, auf Ziele eingeschworen werden? Das sind einige der zentralen Fragen, die im Buch beantwortet werden.
Die Autoren Petrit Isufi (OKR-Experte und Projektleiter in aktuellen OKR-Projekten) und Paul Maisberger (Ex-Unternehmer, Aufsichtsrat und Bestseller-Autor) zeigen, wie dieses Arbeitsmodell implementiert und gemeinsam mit den Mitarbeitern eine individuelle OKR-Lösung erarbeitet wird. Ausgearbeitete Workshop-Konzepte, umfangreiche Arbeitshilfen zum Download, viele Beispiele und Interviews mit OKR-Praktikern aus unterschiedlichen Branchen erleichtern dabei den Praxistransfer.
- Mitmachbuch zur Entwicklung einer individuellen Zielplanungs-, Steuerungs und Kommunikations(OKR)-Lösung
- Praxisorientiertes und erweitertes Arbeitsmodell (OKR+) zur Anwendung im eigenen Unternehmen
- Arbeitshilfen zum kostenlosen Download
- Zielgenaue Workshop-Vorlagen
- Praxisbewährtes Vorgehen zur Ableitung von Zielen aus der Unternehmensstrategie
- Fragebogen zur Selbsteinschätzung des OKR-Reifegrades
- Interviews mit OKR-Praktikern aus unterschiedlichen Branchen in Deutschland und viele Beispiele
Anmelden
Noch keine Bewertung
Derzeit liegen noch keine Bewertugen zu diesem Artikel vor. Verfassen Sie die erste Bewertung und helfen Sie anderen Kund:innen.
Petrit Isufi
Petrit Isufi arbeitet als selbstständiger OKR-Experte und unterstützt sowohl mittelständische Unternehmen als auch DAX-Konzerne bei der erfolgreichen Einführung von OKRs. Neben der Etablierung dieses Frameworks, erarbeitet der gelernte Informatiker gemeinsam mit seinen Kunden Digitalisierungs-Strategien und unterstützt bei deren Umsetzung. Diese Strategien umfassen sowohl die Erforschung neuer Geschäftsmodelle als auch die Restrukturierung der Arbeitsabläufe hinsichtlich einer agilen Zusammenarbeit und der Fokussierung auf den Kunden.
Paul Maisberger
Paul Maisberger war gut 20 Jahre lang erfolgreicher Unternehmer, hatte 7 Aufsichtsratsmandate inne, referierte beim Münchner Businessplan-Wettbewerb, coachte zahlreiche Gründer und ist Erfolgsautor mit dem Buch "Teamwork agil gestalten", aus dem Hanser-Verlag. Zielplanung und -Steuerung ist eine seiner Kernkompetenzen.
Die Coverdateien dürfen Sie zur Bewerbung des Buches honorarfrei verwenden.
