Ein Buch das morgen immer noch gut ist. Der Abschnitt über die neun Herausforderungen allein ist den Kaufpreis wert.
In meiner Arbeit als Berater auf diesem Gebiet erlebe ich genau diese Themen: Vertrauen in KI-Ergebnisse, der Umgang mit der Vielfalt und Änderungsgeschwindigkeit von Modellen, verunsicherte Mitarbeitende und Führungskräfte, die KI nur als Sparprogramm sehen. Der Teil über die tatsächlichen Kosten des KI-Einsatzes hat mir ebenfalls einige neue Perspektiven eröffnet.
Gut finde ich auch, dass das Buch keine Illusion verkauft – die meisten Transformationen verlaufen eben nicht glatt. Dadurch wirken die Handlungsempfehlungen glaubwürdig und praxisnah.

Das meiste, was ich bisher über KI gelesen habe, war entweder zu technisch oder zu generisch, um wirklich nützlich zu sein. Dieses Buch ist anders, und ich habe die letzten paar Tage damit verbracht, es in jeder freien Minute zu lesen.
Für mich füllt das Buch eine Lücke, für die ich nicht einmal einen Namen hatte. Ich habe einige KI tools mit meinem Team ausprobiert, und hatte immer das Gefühl, ohne ein vernünftiges Rahmenwerk zu arbeiten. Dieses Buch hat mir das gegeben.
Was mich zuerst beeindruckt hat, ist, wie direkt es jemanden in meiner Position anspricht. Ich bin weder eine Führungskraft in der Chefetage noch ein Data Scientist. Ich führe ein Team durch echten Wandel und will meine Kollegen motivieren und nicht verängstigen. Ich muss Entscheidungen darüber treffen, wo KI wirklich hilft und wo sie nur Lärm erzeugt. Das CLEAR-Framework hat mich besonders getroffen. Die Idee, eine echte Co-Thinking-Denkweise mit KI zu entwickeln, anstatt sie nur als ausgefuchste Suchmaschine zu nutzen, ihre tatsächlichen Grenzen zu verstehen, anstatt ihr entweder blind zu vertrauen oder sie abzulehnen, und vor allem darauf zu achten, was sie mit der Kultur und Dynamik im Team macht. Genau dieser letzte Punkt ist etwas, mit dem ich mich seit Monaten herumschlage, ohne eine vernünftige Ansatzweise dafür gehabt zu haben.
Der Abschnitt über psychologische Sicherheit hilft ebenfalls. Mein Team reagiert sehr unterschiedlich auf KI. Das Buch macht sehr deutlich, dass Führungskräfte nicht einfach Tools einführen und darauf hoffen können, dass die Kultur nachzieht. Es gibt klare Leitlinien dazu, wie man durch den Einsatz von KI aktiv ein Umfeld gestaltet, in dem sich Menschen auch wohlfühlen. Das ist leichter gesagt als getan, aber zumindest habe ich jetzt das Gefühl zu verstehen, was ich in meinem Team eigentlich erreichen möchte.
Ich habe noch Kapitel, die ich sorgfältiger durcharbeiten muss (TERA-LENS sieht schon vielversprechend aus). Aber selbst beim schnellen Lesen hat dieses Buch bereits verändert, wie ich meine nächste Teambesprechung angehe.
Ich würde es sogar eine 10 geben - bin aber noch nicht komplett durch.