Unverzichtbar für den erfolgreichen Führungsstart!
Der Wechsel in eine Führungsposition stellt Betroffene vor wichtige Fragen: Wie bereite ich mich vor? Welche Anforderungen werden an mich gestellt und welche kann ich wie erfüllen? Wie will ich meine neue Führungsrolle gestalten? Welche Erwartungen werden an mich gerichtet und wie kann ich optimal damit umgehen? Was ist eigentlich Führung? Die Autoren zeigen, wie dieser Rollenwechsel erfolgreich bewältigt wird und wie neue Führungskräfte in dieser Situation Sicherheit und Orientierung finden. Konkrete Handlungsanleitungen, Checklisten, Arbeitsblätter, Beispiele, Interviews mit Personalmanagern und Führungskräften sowie viele konkrete Tipps machen das Werk unverzichtbar für den erfolgreichen Führungsstart.
- Den Rollenwechsel souverän meistern - Konkrete Handlungsanleitungen, Tipps, Checklisten, Arbeitsblätter und Beispiele - Interviews mit Personalmanagern und Führungskräften - Zum Download: Checklisten, Arbeitsblätter, weitere Interviews aus der Praxis und persönlichen Leitfaden zum Führungseinstieg
„Die Autoren haben mit diesem Buch die Bedürfnisse der Leser voll und ganz getroffen haben. Mit der kontinuierlichen Weiterentwicklung der Inhalte bleiben die Autoren am Puls der Zeit. Dieses Buch zählt somit – meiner Meinung nach zu Recht – zu einem der Standardwerke für angehende Führungskräfte im deutschsprachigen Raum.“ Ralph Linde (Leiter Group Akademie, Volkswagen Konzern)
Unverzichtbar für den erfolgreichen Führungsstart!
Der Wechsel in eine Führungsposition stellt Betroffene vor wichtige Fragen: Wie bereite ich mich vor? Welche Anforderungen werden an mich gestellt und welche kann ich wie erfüllen? Wie will ich meine neue Führungsrolle gestalten? Welche Erwartungen werden an mich gerichtet und wie kann ich optimal damit umgehen? Was ist eigentlich Führung? Die Autoren zeigen, wie dieser Rollenwechsel erfolgreich bewältigt wird und wie neue Führungskräfte in dieser Situation Sicherheit und Orientierung finden. Konkrete Handlungsanleitungen, Checklisten, Arbeitsblätter, Beispiele, Interviews mit Personalmanagern und Führungskräften sowie viele konkrete Tipps machen das Werk unverzichtbar für den erfolgreichen Führungsstart.
- Den Rollenwechsel souverän meistern - Konkrete Handlungsanleitungen, Tipps, Checklisten, Arbeitsblätter und Beispiele - Interviews mit Personalmanagern und Führungskräften - Zum Download: Checklisten, Arbeitsblätter, weitere Interviews aus der Praxis und persönlichen Leitfaden zum Führungseinstieg
„Die Autoren haben mit diesem Buch die Bedürfnisse der Leser voll und ganz getroffen haben. Mit der kontinuierlichen Weiterentwicklung der Inhalte bleiben die Autoren am Puls der Zeit. Dieses Buch zählt somit – meiner Meinung nach zu Recht – zu einem der Standardwerke für angehende Führungskräfte im deutschsprachigen Raum.“ Ralph Linde (Leiter Group Akademie, Volkswagen Konzern)
Kundenbewertungen für "Einstieg in die Führungsrolle"
(Geprüfte Bewertung)
Von:Mario NoackAm:06.12.2023
Für den Führungsnachwuchs in klassischen Strukturen
Das Buch bildet eine gute Grundlage für den Nachwuchs von Führungskräften. Es ist sauber gegliedert und die Kapitel sind abschließend ordentlich zusammengefasst. Man merkt dem Buch an, dass es nicht die erste Auflage ist. Es ist ziemlich rund im Gesamteindruck. Warum dann trotzdem der Abzug: Das Buch hat meiner Meinung nach im wesentlichen klassische Führungskräfte in großen Firmen oder Konzernen im Blick, wo um solche Stelle ein gewisser Machtkampf stattfindet und auch ein Status einhergeht. Gerade Leser aus diesem Bereich werden sicher gern volle Wertung geben. Wer in mittleren Firmen eher notgedrungen die Rolle einer Führungskraft wahrnehmen will, wird nur eingeschränkt Unterstützung finden. Da ist das Handling untereinander einfach informeller, was auch viele Probleme bereiten kann. Auch vom Remoteansatz hatte ich mir mehr versprochen, hier wird doch sehr auf die Notwendigkeiten in großen Organisationen eingegangen. Letztendlich klingt das zwar gravierend, fairerweise muss man allerdings sagen, man kann als Autor nur in einer Welt zu Hause sein.
(Geprüfte Bewertung)
Von:Philipp SchaeferAm:22.11.2023
Hilfestellung für Nachwuchskräfte
Das Buch bietet einen umfassenden Überblick über Führungsarbeit und liefert Modelle sowie Empfehlungen für Entscheidungen, die im Führungsalltag zu treffen sind. Durch die Aktualisierung in Bezug auf Remote Leadership und laterale Führung ist das Buch am Puls der Zeit. Wünschenswert wären noch ein stärkerer Bezug zur Agilität und auch zu systemorientierten Denken im Führungskontext.
(Geprüfte Bewertung)
Von:Reinhard WagnerAm:01.07.2023
Für den Führungsnachwuchs und alle, die in Führung gehen wollen
Gerade in turbulenten Zeiten kommt es auf gute Führung an, Führung die Orientierung gibt, das Team unterstützt, mit Komplexität, Unsicherheit und Dynamik umzugehen versteht und vieles mehr. Das Buch gibt für den Einstieg in die Führungsrolle wertvolle Tipps. Es nimmt seinen Ausgangspunkt bei der Person selbst, die in Führung gehen möchte und zeigt die vielfältigen Erwartungen, Perspektiven und Situationen der Führung systematisch auf. Was das Buch auszeichnet ist der Praxisbezug und die verständliche Sprache. Auch aktuelle Themen, wie z.B. die Führung auf Distanz, werden behandelt. Zudem werden vielfältige Entwicklungsmöglichkeiten für angehende Führungskräfte aufgezeigt. Zu guter letzt kommen auch noch zwei Führungskräfte zu Wort. Wie aktuell das Thema ist zeigt die Forschung zu "Shared Leadership", bei der Führung nicht mehr nur einer Person zugeschrieben wird, sondern je nach Situation und Anforderungen im Team von einer Person zur nächsten wechseln kann. Damit kommt quasi jeder mal in die Rolle der Führungskraft und die Zielgruppe weitet sich immer weiter auf... Ich bin mir sicher, dass Helmut Hofbauer und Alois Kauer in der nächsten Ausgaben des Buches auch auf diese Situation eingehen werden.
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Helmut Hofbauer ist seit 1991 selbständiger Berater, Coach und Trainer in der Personal- und Organisationsentwicklung. Er arbeitet für große internationale Unternehmen und mittelständische Firmen aus unterschiedlichen Branchen (unter anderem Automobilindustrie, Elektroindustrie, Banken, Dienstleistungsbereich), Akademien sowie Non-Profit-Organisationen. Er berät und entwickelt Führungskräfte und begleitet Veränderungsprozesse. Alois Kauer ist seit Januar 2023 Group Chief Human Resources Officer (GCHRO) der Swiss Automotiv Group (SAG) in Cham/Schweiz, die Niederlassungen in über 10 Ländern Europas betreibt und mehrere Tausend Mitarbeiter beschäftigt. In dieser internationalen Personalverantwortung ist er u. a. verantwortlich für die interne Kommunikation, Managemententwicklung, die Nachfolgeplanung und das Talentmanagement.
Helmut Hofbauer ist seit 1991 selbständiger Berater, Coach und Trainer in der Personal- und Organisationsentwicklung. Er arbeitet für große internationale Unternehmen und mittelständische Firmen aus unterschiedlichen Branchen (unter anderem Automobilindustrie, Elektroindustrie, Banken, Dienstleistungsbereich), Akademien sowie Non-Profit-Organisationen. Er berät und entwickelt Führungskräfte und begleitet Veränderungsprozesse. Alois Kauer ist seit Januar 2023 Group Chief Human Resources Officer (GCHRO) der Swiss Automotiv Group (SAG) in Cham/Schweiz, die Niederlassungen in über 10 Ländern Europas betreibt und mehrere Tausend Mitarbeiter beschäftigt. In dieser internationalen Personalverantwortung ist er u. a. verantwortlich für die interne Kommunikation, Managemententwicklung, die Nachfolgeplanung und das Talentmanagement.
"Das Buch von Hofbauer und Kauer ist eine praxisnahe Unterstützung und Hilfestellung für den Einstieg in die Führungsrolle und basiert auf praxisorientiertem Wissen. Sie erfahren in dem Buch mehr über die aktuellsten Modelle, Empfehlungen, Tools und Checklisten, die Sie bei Ihren ersten Führungsaufgaben- und -entscheidungen unterstützen werden. Die aktualisierte 8. Auflage greift aktuelle Themen wie Remote Leadership und laterale Führung auf." Perwiss.de, Juni 2023
"Das Buch von Hofbauer und Kauer ist eine praxisnahe Unterstützung und Hilfestellung für den Einstieg in die Führungsrolle und basiert auf praxisorientiertem Wissen. Sie erfahren in dem Buch mehr über die aktuellsten Modelle, Empfehlungen, Tools und Checklisten, die Sie bei Ihren ersten Führungsaufgaben- und -entscheidungen unterstützen werden. Die aktualisierte 8. Auflage greift aktuelle Themen wie Remote Leadership und laterale Führung auf." Perwiss.de, Juni 2023
