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  • 978-3-446-45637-2
  • 2. Auflage, 04/2019
    557 Seiten, fester Einband
  • E-Book Inside
Beschreibung
Die Wertschöpfungsmaschine - Prozesse und Organisation aus der Strategie ableiten
Eine Geschäftsstrategie entfaltet ihre positive Wirkung nur dann, wenn die Prozesse und Strukturen des Unternehmens konsequent auf sie abgestimmt sind und so dem Wertschöpfen der Mitarbeiter optimale Leitplanken setzen.
Dieses Buch stellt einen praktischen Ansatz vor, der Ihnen zeigt, wie sich eine Geschäftsstrategie tatsächlich umsetzen lässt. Sie erhalten mit diesem Werk einen Leitfaden, der Sie Schritt für Schritt instruiert, wie Sie die Strukturen und Prozesse aus der Strategie ableiten und optimieren können.

- Unternehmen konkret als Wertschöpfungsmaschine gestalten
- Einfache Prinzipien für strategiegerechte Organisation und Prozesse
- Mit Fünf-Schritte-Methode die Geschäftsprozesse aus der Geschäftsstrategie bestimmen
- Prozesse und Strukturen auf die Wertschöpfung trimmen, organisatorische Schnittstellen vereinfachen, betriebliche Leerläufe und Komplexität eliminieren
- Mit vielen Fallbeispielen und konkreten Tipps für den Managementalltag
- Extra: Mit E-Book inside
Die Wertschöpfungsmaschine - Prozesse und Organisation aus der Strategie ableiten
Eine Geschäftsstrategie entfaltet ihre positive Wirkung nur dann, wenn die Prozesse und Strukturen des Unternehmens konsequent auf sie abgestimmt sind und so dem Wertschöpfen der Mitarbeiter optimale Leitplanken setzen.
Dieses Buch stellt einen praktischen Ansatz vor, der Ihnen zeigt, wie sich eine Geschäftsstrategie tatsächlich umsetzen lässt. Sie erhalten mit diesem Werk einen Leitfaden, der Sie Schritt für Schritt instruiert, wie Sie die Strukturen und Prozesse aus der Strategie ableiten und optimieren können.

- Unternehmen konkret als Wertschöpfungsmaschine gestalten
- Einfache Prinzipien für strategiegerechte Organisation und Prozesse
- Mit Fünf-Schritte-Methode die Geschäftsprozesse aus der Geschäftsstrategie bestimmen
- Prozesse und Strukturen auf die Wertschöpfung trimmen, organisatorische Schnittstellen vereinfachen, betriebliche Leerläufe und Komplexität eliminieren
- Mit vielen Fallbeispielen und konkreten Tipps für den Managementalltag
- Extra: Mit E-Book inside
Kundenbewertungen für "Die Wertschöpfungsmaschine - Prozesse und Organisation aus der Strategie ableiten"
(Geprüfte Bewertung)
11.02.2023

wertvolles Wissen

Das Buch von Andreas Suter ist eines von vielen Fachbüchern zum Thema Prozessmanagement. Von den Büchern, die ich gelesen habe, ist es eines der wenigen, das so umfassend beschreibt, warum Prozessmanagement notwendig ist und warum ein ganzheitliches Prozessmanagement aus der Unternehmensstrategie abgeleitet werden muss. Sutter beschreibt, wie die vielen Methoden und Visualisierungen des Prozessmanagements zusammenhängen und warum dieser Zusammenhang aufrechterhalten werden muss.
In der Neuauflage wurden einige Inhalte ergänzt, wie z.B. das Thema Prozesslebenszyklus. Es wird auch darauf eingegangen, dass in einigen Branchen der Hauptoutput der Prozesse, das Produkt, zunehmend durch Nebenoutputs ergänzt werden und somit der Fokus auf den Leistungsmix gelegt wird. Ein besonders interessantes Kapitel war für mich die dezentrale Prozesssteuerung, die die Steuerung an den Ort der Wertschöpfung verlagert und so übergreifende Abstimmungen und damit verbundene operative Hektik reduzieren kann.
Einen großen Mehrwert hatte für mich das Kapitel über die wertschöpfende Digitalisierung von Geschäftsprozessen. Die dort beschriebenen Zusammenhänge decken sich mit den Erfahrungen, die ich in meiner Tätigkeit im Prozessmanagement gemacht habe. Der Mehrwert durch die Berücksichtigung der beschriebenen Anforderungen, aber auch die Fehlleistungen und nicht erfüllten Erwartungen, wenn die Anforderungen nicht berücksichtigt werden.
Kurzum, es müssen mehrere Bücher gelesen werden, um sich im Sumpf des Prozessmanagements zurechtzufinden. Aber „Die Wertschöpfungsmaschine“ sollte eines davon sein.

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