Lean Management: It's all about the people

Die Ursprünge des Lean Managements verbindet man vor allem mit Unternehmen der Automobilindustrie, wie z.B. Toyota. Diese Unternehmen haben gezeigt, dass Lean Management, wenn richtig umgesetzt, unglaubliche Wirkungen auf die Wirtschaftlichkeit, Funktionsfähigkeit und, am wichtigsten, die Kundenzufriedenheit haben.

Seitdem haben zahlreiche Unternehmen aus anderen Branchen das Lean-Management-Konzept im Produktionsbereich umgesetzt und aus den daraus resultierenden Vorteilen profitieren können.

Die Headline “It’s all about the people” (Ballé 2009), beschreibt den Kern von Lean Management: die konsequente Ausrichtung aller Prozesse im Unternehmen an die Anforderungen und Wünsche des Kunden.

Mit “People” sind aber nicht nur die Kunden gemeint, sondern auch die Mitarbeiter. Denn nicht der Einsatz von einzelnen Lean Management Methoden, sondern das Leben der Lean Philosophie, und zwar durch alle Mitarbeiter, bringt dem Unternehmen den nötigen Erfolg. Sie muss von allen Mitarbeitern verstanden und mitgetragen werden.

Vorteile, die sich durch eine Implementierung von Lean Management ergeben sind z.B.

  • Kosteneinsparungen
  • Reduktion von Verschwendung
  • Vermeiden von Fehlern
  • Verkürzung der Durchlaufzeiten
  • Verringerung von Beständen
  • Erhöhung der Kundenzufriedenheit

Mehr zum Thema Lean-Management und seinen Prinzipien, Methoden und Werkzeugen finden Sie in den Lean Management Büchern von Hanser.


Schwerpunkte unserer Lean Management Bücher:


Lean Management Methoden

Lean Produktion

Lean Management Qualitätsmanagement

Lean Projekt Management

Lean Management in der IT



Top Angebot: Lean Management erleben

Entdecken Sie die erfolgreiche Roman-Reihe zum Thema Lean Management der Bestseller-Autoren Freddy Ballé und Michael Ballé in einem Paket! Sie bezahlen zwei Bücher und bekommen den dritten Band kostenlos dazu.



Lean Management Bücher der Bestseller Autoren Ballé

Allgemein

Freddy Balle, Michael Balle

Der Lean-Manager

  • (1 Bewertung)
Der Lean-Manager

Der Lean Manager zeigt anhand einer mitreißenden Geschichte die gelungene Transformation vom einfachen Werksleiter zum erfolgreichen Lean Manager und vermittelt dabei fast nebenbei die zentralen Lean-Prinzipien.

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Freddy Balle, Michael Balle

The Gold Mine – Die Geschichte eines gelungenen Lean Turnarounds

The Gold Mine – Die Geschichte eines gelungenen Lean Turnarounds

Der internationale Bestseller “The Gold Mine” verbindet in einer spannenden Geschichte die technischen und menschlichen Aspekte, die zu einer schlanken Produktion führen.

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Freddy Balle, Michael Balle

Respekt

Respekt

Was sind die Geheimnisse der Führungskräfte, die die Versprechen von Lean tatsächlich verwirklicht haben und damit Unglaubliches erreichen? Dieser bewegende Business-Roman zeigt, dass die Konzentration auf die Mitarbeiter eine sehr wirkungsvolle Methode für Erfolg ist

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Management allgemein

Freddy Balle, Michael Balle

Lean Management erleben

Lean Management erleben

Entdecken Sie die erfolgreiche Roman-Reihe zum Thema Lean Management der Bestseller-Autoren Freddy Ballé und Michael Ballé in einem Paket. Konzentrieren Sie sich wieder auf das Wesentliche und tragen Sie dazu bei, Prozesse in Ihrem Unternehmen zu optimieren. Der Lean-Management-Ansatz hilft Ihnen dabei.

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Lean Management Methoden

Das Ideenpotenzial der Mitarbeiter nutzen, ist in Lean-Unternehmen wichtiger Bestandteil der Firmenphilosophie. Die Realisierung des Ideenschatzes der Mitarbeiter kann durch die richtige Lean Management Methode gelingen.

In Unternehmen gibt es unterschiedliche Methoden, um Projekte umzusetzen und durchzuführen.

Die Projekte sind wenn es gut läuft, Verbesserungsprojekte. Wichtig für eine gelungene Verbesserung ist die ganzheitliche Sicht auf den Produktionsprozess. Das beginnt mit dem Lieferanten und endet beim Kunden.

Dem Lean Management stehen dafür unterschiedliche Möglichkeiten zur Verfügung. Wir stellen eine Auswahl an Büchern vor, die Ihnen helfen die richtige Lean Management Methode für Ihre Bedürfnisse zu wählen.

Allgemein

Pawel Gorecki, Peter R. Pautsch

Praxisbuch Lean Management

Praxisbuch Lean Management

So wenden Sie Lean Management in der Praxis an! Die dazugehörigen Werkzeuge werden anschaulich und praxisorientiert dargestellt. Viele Beispiele und konkrete Problemlösungen aus Industrie und Dienstleistung erleichtern dabei den Praxistransfer.

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Pawel Gorecki, Peter R. Pautsch

Lean Management

Lean Management

Lean Management kompakt und auf das Wesentliche konzentriert! Steigern Sie die Wirtschaftlichkeit und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens und erhöhen Sie dabei die Kundenzufriedenheit. Mit Beispielen und praktischen Tipps.

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QM -Methoden

Lukas Kubenz, Patrick Pötters

Lean Office

Lean Office

Optimieren Sie Ihr Office mit den Methoden des Lean! Etablieren Sie den Lean-Gedanke auch in Ihrem Office. Lernen Sie, welche Methoden es gibt und wie sie angewandt werden. Für alle, die Abläufe optimieren und jede Verschwendung vermeiden wollen!

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Uwe H. Kaufmann

Praxisbuch Lean Six Sigma

Praxisbuch Lean Six Sigma

Ziel der Kombination aus Six Sigma und den Werkzeugen des Lean Managements sind die Prozessverbesserung und Fehlerreduzierung bei konsequenter Ausrichtung an die Kundenanforderungen. Ein durchgängiges Praxisbeispiel aus dem Dienstleistungsbereich, Checklisten sowie viele konkrete Tipps veranschaulichen die Umsetzung.

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Lean Production - Einsatz von Lean Management in der Produktion

Der Begriff Lean Production wird im deutschen mit Schlanke Produktion übersetzt und bezeichnet das Einsparen von Kosten und Material bei gleichzeitiger Steigerung der Effektivität.

Zur Umsetzung der Lean Production wird versucht Verschwendungen zu vermeiden. Unter Verschwendung versteht man Ausschussware, das Nacharbeiten, langsame Prozesse und das mehrmalige Erfassen von Daten.

Zur Vermeidung von Verschwendungen im Rahmen der Schlanken Produktion ist es entscheidend jeden Mitartarbeiter einzubeziehen. Nur wenn alle Mitarbeiter eines Unternehmens am Verbesserungsprozess teilnehmen, können ganzheitliche Erfolge erzielt werden.

Mit den folgenden Titeln helfen wir Ihnen dabei, Lean Production zu verstehen. Nach dem Lesen, können Sie dann sicherlich erste Handlungsfelder in Ihrem Unternehmen erkennen:

Strategie & Organisation

Peter R. Pautsch

Lean für Manager

  • (1 Bewertung)
Lean für Manager

Lean ist mehr als nur der Einsatz bestimmter Methoden. Nötig ist ein Kulturwandel, einhergehend mit einem neuen Verständnis von Management. Dieses Werk stellt dar, warum und wie der Einsatz von Lean Management den Managern großen Nutzen bringt und was Lean konkret für das Management bedeutet.

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Prozessorientiertes Qualitätsmanagement

Jörg Brenner

Lean Administration

Lean Administration

Verschwendung erkennen, analysieren, beseitigen. In den administrativen Bereichen jedes Unternehmens sind Durchlaufzeiten, Produktivität, und Qualität genau so wichtig wie in den Produktionsbereichen. Ausgehend von den sieben Arten der Verschwendung zeigt der Autor klar umrissene Ansätze und Vorgehensweisen, wie sich auch die Büro-Abläufe erheblich verschlanken lassen.

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QM -Methoden

Götz Müller

TWI - Training Within Industry

TWI - Training Within Industry

Training Within Industry ist ein bewährtes Konzept zur Förderung von Führungskräften. Lernen Sie, die zentralen Führungskompetenzen erfolgreich umzusetzen. Die kompakte Darstellung der Materie und die vielen konkreten Tipps helfen Ihnen dabei. Für alle Branchen geeignet.

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Management und Prozesse

Markus Schneider

Lean Factory Design

Lean Factory Design

In diesem Buch erfahren Sie, wie ein komplettes Produktionssystem nach Lean-Prinzipien aussehen sollte. Von diesem übergeordneten Ziel wird alles Weitere abgeleitet, ausgehend von der Gestaltung des Arbeitsplatzes über die Mehrmaschinenbedienung, die interne Logistik bis hin zur externen Logistik und der Lieferanteneinbindung.

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Prozessorientiertes Qualitätsmanagement

Jörg Brenner

Lean Production

Lean Production

Die klassischen Herausforderungen in Produktionsbetrieben sind die Themen Bestände, Kapazität und Produktivität sowie Qualität und Verschwendung. Dieses Buch zeigt mit Hilfe von 50 Fallbeispielen, wie diese Herausforderungen bewältigt werden können. Hauptziel dabei ist die Erhöhung der Wertschöpfung in der Produktion durch schlanke Prozesse.

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Lean Management Qualitätsmanagement

Qualität entsteht immer durch die praktische Umsetzung von Erfahrungswerten (z. B. Mitarbeiterwissen) in Ergänzung bewährter und praxisnaher Theorien. Der Fokus sollte dabei immer auf der Praxis liegen.

Qualitätsmanagement ist dann erfolgreich, wenn die tägliche Interaktion stimmt. Die Einführung von praxisnahem Qualitätsmanagement kann wesentlich zum operativen Erfolg ihrer Strategie beitragen.

Legen Sie mit Hilfe des Qualitätsmanagement Rahmenbedingungen und Arbeitsabläufe in Ihrem Unternehmen fest. Gestalten sie aktiv eine ressourcensparende und fehlerfreie Produktion. Mit folgenden Titeln zeigen wir Ihnen, wie das gelingen kann.

Prozessmanagement

Georg Emil Weidner

Qualitätsmanagement

Qualitätsmanagement

Dieses Werk versteht sich als kompakter Sparringspartner, der Sie Schritt für Schritt durch die Einführung und den späteren Betrieb Ihres Qualitätsgeschäfts begleitet – von den Grundlagen bis zur Zertifizierung. Fundiert, lehrreich und trotzdem leicht lesbar!

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Prozessorientiertes Qualitätsmanagement

Japanische Erfolgskonzepte

Japanische Erfolgskonzepte

Der perfekte Begleiter für die praktische Umsetzung und Vertiefung fernöstlicher Erfolgskonzepte: KAIZEN, KVP, LPM – Lean Production Management, TPM, SM – Shopfloor Management, TPS – Toyota Production System, GD³ – Lean Development.

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Lean Projekt Management

Die Methoden und Prinzipien von Lean Management werden auch oft im Projektmanagement angewendet. Sogar wenn eine unternehmensweite Einführung von Lean Management nicht möglich ist.

Nimmt man zum Beispiel das Prinzip “Verschwendungen reduzieren”: In so gut wie jedem Projekt gab es schon mal falsche Vorgaben, Missverständnisse im Projektteam, Nacharbeit, hoher Verbrauch an Ressourcen oder auch zeitraubende Besprechungen ohne Output. Dies sind alles Verschwendungen, die man in einer effizienten Projektarbeit verringen sollte.

Die zwei Lean Project Management Bücher eröffnen Ihnen einen neuen Blick auf das Projektmanagement. Sie bekommen zwei Praxisleitfäden an die Hand um Lean Project Management wirksam umzusetzen.

Projektmanagement

Alin Javorsky

Projektmanagement im Automotive-Bereich

Projektmanagement im Automotive-Bereich

Der Praxisleitfaden – In 12 Schritten zum Erfolg. Der Autor verbindet klassisches Projektmanagement mit agiler Vorgehensweise und berücksichtigt die in der Automobilindustrie gültigen Standards wie Automotive-SPICE oder CMMI. Der Fokus liegt auf der praktischen Umsetzung.

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Projektmanagement

Peter Pautsch, Siegfried Steininger

Lean Project Management

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Lean Project Management

Lean Project Management kombiniert Projektmanagement mit Lean Management. Beides mächtige Konzepte, die sich gegenseitig sehr gut ergänzen. Sie erfahren, wie Sie die Prinzipien des Lean Project Managements anwenden und dabei das anvisierte Projektergebnis fest im Blick behalten. Viele Beispiele und konkrete Tipps erleichtern den Praxistransfer.

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Lean Management im IT-Bereich

In der heutigen Zeit muss sich ein Unternehmen vielen Herausforderungen stellen: die Globalisierung, innovative maßgeschneiderte Produkte, hoher Wettbewerb und wirtschaftlichen Krisen erschweren einem den Unternehmenserfolg. Außerdem nimmt das Tempo der Digitalisierung rasant zu. Dies stellt hohe Anforderungen an das IT-Management.
Die IT-Abteilung trägt künftig maßgeblich zur Unternehmensentwicklung bei. Sie ist mit allen übrigen Bereichen im Unternehmen verbunden und muss sich daher auch nach Lean-Prinzipien ausrichten. Das heißt: starke Kundenorientierung (auch interne Kunden/Abteilungen) und weniger Verschwendung.

IT-Management

Inge Hanschke

Lean IT-Management – einfach und effektiv

Lean IT-Management – einfach und effektiv

In diesem Buch erhalten Sie Best-Practices zur Bewältigung Ihrer Herausforderungen in der Planung und Steuerung der IT an die Hand. Mit den praktischen Anleitungen und Best- Practices können Sie schnell die für Sie relevanten Quick-wins verwirklichen und Ihr Lean IT-Management-Instrumentarium Schritt für Schritt wertorientiert gestalten und etablieren.

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IT-Management

Inge Hanschke

Digitalisierung und Industrie 4.0 - einfach und effektiv

Digitalisierung und Industrie 4.0 - einfach und effektiv

Um zu Überleben, müssen Unternehmen aktiv den digitalen Wandel vorantreiben. Im Buch erhalten Sie hierzu das Handwerkzeug. Das komplexe Themenfeld der Digitalisierung und Industrie 4.0 wird durch Frameworks strukturiert. Mit Best-Practice-Bausteinen und Schritt-für-Schritt Leitfäden.

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