Arbeiten Sie agil?

Zunehmende Digitalisierung, starker Wettbewerb, hohe Komplexität, Informationsüberfluss und enorme Geschwindigkeit in den Märkten fordern von Unternehmen Schnelligkeit, Flexibilität und sofortige Umsetzung von Änderungen so wie eine schnelle Implementierung von Produkten.

Mit einer agilen Organisation oder einem agilen Unternehmen sollte man für diese Herausforderungen gewappnet sein. Eine agile Organisation kann in einem hart umkämpften Markt schnell und flexibel reagieren.

  • Doch was heißt das genau?
  • Wie kann man eine agile Organisationsstruktur implementieren?
  • Was muss dabei beachtet werden?
  • Was bedeutet dies für etablierte Geschäftsprozesse und Hierarchien?

Die Antworten auf diese Fragen und noch mehr wissenschaftlich fundiertes und praxisorientiertes und -erprobtes Wissen, erhalten Sie in unseren Büchern zum Thema Agilität.

Agile Führung

Kreativer Ansatz und spezialisierte Vorgehensmodelle

Agile Softwareentwicklung mit Scrum und Kanban


Management und Prozesse

Agile Produktentwicklung

Agile Produktentwicklung

Sie wollen Ihre Kunden behalten? Dann seien Sie agil!

Die agile Produktentwicklung ist inzwischen mehr als nur Best Practice, sie entwickelt sich zu einer Überlebensstrategie für Unternehmen. In diesem Buch lernen Sie die Methode kennen: die Rollen, die dazugehörenden Rituale und die Einführung im Unternehmen. Profitieren Sie von den Erfahrungen anderer: Führungskräfte von neun Top-Unternehmen beschreiben ihr Verständnis von Agilität.

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Scrum, Kanban & Co.

Judith Andresen

Agiles Coaching

Agiles Coaching

Agiles Coachen folgt einer Grundhaltung (empathisch, distanziert, dissoziiert) und agilen Werten. Durch den bewussten Einsatz von Sekundärberatung öffnet der Coach den Coachees Handlungs- und Möglichkeitsräume. Dies kann nur geschehen, wenn der Coach sich über psychologische Modelle und agile Wissen den Handlungsraum der Coachees erschließt. Mit dem Buch erlangen Sie die Handlungskompetenz, ein agiles Coaching sinnvoll und effizient durchzuführen.

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Management allgemein

Andreas Slogar

Die agile Organisation

Die agile Organisation

In diesem Buch erfahren Sie, wie ein Unternehmen agile Formen der Unternehmensorganisation aufbauen kann und welche Konsequenzen sich daraus ergeben. Basis sind aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse und praktisch validierte Anwendungsergebnisse. Viele Beispiele, Abbildungen und konkrete Tipps erleichtern dabei den Praxistransfer.

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Allgemein

Sandy Mamoli, David Mole

Gemeinsam großartige Teams schaffen

Gemeinsam großartige Teams schaffen

Agile Self-Selection-Prozesse erfolgreich durchführen. Verwenden Sie einen von globalen Unternehmen erprobten Prozess, um Teams sicher, schnell und effizient zu gestalten. Nutzen Sie die konkreten Umsetzungsempfehlungen und Tipps aus der Praxis der Autoren.

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Management und Prozesse

Der Agile Coach

Der Agile Coach

Jetzt schon vorab lesen: Ganz im Stil einer tiefgehenden Retrospektive berichten Agile Coaches über ihren Weg zu einem erfolgreichen Wirken als Coach: offen, ehrlich und unverfälscht. Mit diesem Buch vermeiden Sie Fehler, die andere schon gemacht haben. Und Sie sind in der Lage Hindernisse als das zu verstehen, was sie sind: Der Arbeitsalltag eines Agilen Coaches.

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Ein agiler Coach ist ein systemischen Coach, der bewusst agile Sekundärberatung nutzt. Mit dem Buch erlangen Sie die Handlungskompetenz, ein agiles Coaching sinnvoll und effizient durchzuführen. Sie kennen Stolpersteine im Prozess und wissen mit diesen umzugehen.

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Allgemein

Claudia Kostka

Agiles Coaching

Agiles Coaching

Was ist agiles Coaching? Welche Rolle spielt der Coach? Welche Ebenen, Phasen und Techniken des Coaching gibt es? Alle wichtigen Fragen rund um die Themen Coaching und Agilität beantwortet dieses Buch praxisnah und fundiert!

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QM -Methoden

Benedikt Sommerhoff, Olaf Wolter

Agiles Qualitätsmanagement

Agiles Qualitätsmanagement

Qualitätsmanagement und agile Arbeitsweisen sind nur scheinbar Widersprüche. Dieses Werk kombiniert beide Herangehensweisen und gibt damit eine fundierte und direkt in die Praxis umsetzbare Antwort auf die immer wichtiger werdende Flexibilität bei immer kürzeren Produktlebenszyklen sowie den gestiegenen Kundenanforderungen bei gleichzeitigem Kostendruck.

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Agile Führung

Agil bedeutet beweglich und flexibel sein. Für die Führung eines Unternehmens umfasst das mehrere Aspekte. Zum einen muss die Führungskraft das Umfeld, die Konkurrenz und die wirtschaftliche Entwicklung beobachten und zum anderen muss sie das agile Miteinander im Unternehmen stärken. Das heißt: die Individuen im Unternehmen trotz unterschiedlicher Interessen zusammen zu bringen und es dem Einzelnen ermöglichen, sein Potenzial voll auszuschöpfen.


Management allgemein

Robert Schiller

Heute Chef - morgen agil

Heute Chef - morgen agil

Umdenken, zukunftsgerichtet arbeiten, miteinander führen!

Herkömmliche autoritäre Führungsmodelle haben ausgedient. Das Buch zeigt, was gemeinsam bedeutet und wie das Konzept einer gemeinsamen Führung umgesetzt wird. Wichtig dabei ist, dass das Lernen, Leisten und Wirken des Einzelnen, des Teams und des Unternehmens optimiert werden.

Mit vielen Beispielen, Tipps und Übungen.

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Scrum, Kanban & Co.

Boris Gloger, Dieter Rösner

Selbstorganisation braucht Führung

Selbstorganisation braucht Führung

Dieses Buch räumt mit dem Klischee auf, dass Scrum und andere agile Managementmethoden funktionieren, wenn man Teams einfach sich selbst überlässt. Agilität befreit vor allem die mittleren Manager nicht von ihrer Verantwortung. Ganz im Gegenteil: Agile Selbstorganisation braucht Führung in ihrer besten Form – sie braucht Manager, die sich ihrem Menschsein stellen.

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Management allgemein

Judith Andresen, Hans-Joachim Gergs, Judith Grummer, André Häusling, Sabine Herr, Martin Kahl-Schatz, Stephan Lobodda, Valentin Nowotny, Magdalena Richtarski, Peter Rößler, Lars Schatilow, Fabian Schiller, Albert Schlotter, Björn Schotte, Marc Vincent Thun, Wolfgang Wiedenroth, Sven Winkler

Der Weg zum agilen Unternehmen – Wissen für Entscheider

Der Weg zum agilen Unternehmen – Wissen für Entscheider

Wie bleiben Sie wettbewerbsfähig? Agilität ist hierbei eine gewinnbringende Antwort. Einen fundierten Überblick bekommen Sie mit diesem Buch. Die Autoren beschreiben, was genau Agilität ausmacht, welche Aspekte Agilität umfasst, welche Vorteile, aber auch welche Risiken mit Agilität verbunden sind.

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Kreativer Ansatz und spezialisierte Vorgehensmodelle

In der agilen Produktentwicklung ist auch ein hohes Maß an Kreativität gefragt. Denn am Anfang einer Produktentwicklung steht erst mal die Idee. Bei der Methode “Design Thinking”, zum Beispiel, können Mitarbeiter in kurzen, kreativen Arbeitsphasen eine oder mehrere Ideen generieren oder Lösungen für bestehende Probleme erarbeiten.

Management allgemein

Alois Summerer, Paul Maisberger

Teamwork agil gestalten – Das Mitmachbuch

  • (2 Bewertungen)
Teamwork agil gestalten – Das Mitmachbuch

Legen Sie los und starten Sie die agile Zusammenarbeit in Ihrem Unternehmen. Die Autoren, selbst erfahrene Unternehmer und Coaches, erklären, was Sie bei der agilen Zusammenarbeit beachten müssen. In diesem Mitmachbuch finden Sie garantiert die Antworten auf Ihre Fragen zur Agilität.

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Management allgemein

Alois Summerer, Paul Maisberger

Der Agilitäts-Navigator

Der Agilitäts-Navigator

Wie kann mein Team/mein Unternehmen agil werden? Was bedeutet Agilität überhaupt? Und was ist bei der Umsetzung zu beachten? Mithilfe dieses Kartensets können alle relevanten Aspekte rund um die agile Arbeitsweise gemeinsam im Team spielerisch geklärt und konkrete Umsetzungsschritte entwickelt werden.

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Management allgemein

Isabell Osann, Lena Mayer, Inga Wiele

Design Thinking Schnellstart

Design Thinking Schnellstart

Dieses Buch unterstützt Sie bei der Anwendung der Design Thinking Methode für Ihre individuellen Fragestellungen und Projekte. Schritt für Schritt durch die sechs Phasen des Design Thinking Prozesses. Pragmatisch, kompakt und wunderbar anschaulich.

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Management allgemein

Oliver Gassmann, Christoph Meister, Christoph Wecht, Raphael Bömelburg

Der Innovationskulturnavigator

Der Innovationskulturnavigator

Dieses Kartenset stellt 66 Konzepte vor, die sich als besonders innovationsfördernd bewährt haben. Spielerisch und mit Spaß werden die eigenen Innovationspotenziale erkannt und Ideen entwickelt. Fast nebenbei wird alles Relevante rund um einen gelungenen Innovationsprozess vermittelt und die Innovationskultur verbessert.

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Management allgemein

Oliver Gassmann, Karolin Frankenberger, Michaela Csik

Der St. Galler Business Model Navigator

  • (1 Bewertung)
Der St. Galler Business Model Navigator

Das Kartenset zur Entwicklung Ihrer Geschäftsidee! Genialer Kreativ-Baukasten für die Entwicklung von Geschäftsideen. 55 grundlegende Geschäftsmodellmuster als Basis für die eigene Strategie nutzen. Ein hocheffektives Tool, um aus der eigenen Branchenlogik auszubrechen.

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Management allgemein

Sascha Friesike, Oliver Gassmann

Kreativcode

Kreativcode

Wir alle tragen den Kreativcode in uns, doch wir lassen unsere Kreativität zu oft verkommen. Doch wer nicht versucht, kreativ zu sein und neue Problemlösungen zu entwickeln, läuft Gefahr, bald selbst zum Problem zu werden. Unser Kreativcode lässt sich auf sieben grundlegende Eigenschaften reduzieren, die jeweils einen ganz eigenen Charakter darstellen: der Künstler, der Rebell, der Enthusiast, der Asket, der Träumer, der Imitator und der Virtuose.

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Agile Softwareentwicklung mit Scrum und Kanban

Anstatt Anforderungen an eine Software vor dem Projektbeginn im kleinsten Detail zu planen, werden bei der agilen Softwareentwicklung während eines Entwicklungsprozesses neue Anforderungen definiert oder auf geänderte Anforderungen bzw. Entwicklungen reagiert. So wird die Entwurfsphase auf ein Mindestmaß reduziert und schnell mit der Entwicklungsphase begonnen. Die entwickelte Software wird dann in kurzen und regelmäßigen Abständen dem Kunden vorgelegt. So kann flexibler auf Kundenwünsche eingegangen werden.

Agile Softwareentwicklungsprozesse erfordern mehrere agile Methoden, zum Beispiel agiles Testing, Scrum und Kanban.


Scrum, Kanban & Co.

Manfred Baumgartner, Martin Klonk, Helmut Pichler, Richard Seidl, Siegfried Tanczos

Agile Testing

Agile Testing

Der agile Weg zur Qualität. Welches sind die Aufgaben des Softwaretests in agilen Projekten? Wie sind diese in unterschiedlichen agilen Vorgehensweisen – wie etwa Scrum oder Kanban – zu organisieren? Welche Bedeutung haben Testwerkzeuge in diesem Kontext? Auf diese sehr konkreten Fragen liefert dieses Buch mögliche Antworten, ergänzt durch bewährte Ansätze aus der Praxis.

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Scrum, Kanban & Co.

Boris Gloger

Wie schätzt man in agilen Projekten

Wie schätzt man in agilen Projekten

Raus aus der Schätzfalle: In Produkten denken statt Projekte verwalten. Erfahren Sie, wie Kunde und Lieferant mit Preisen für Leistungspakete besser fahren als mit Stundensätzen. Lernen Sie, wie Sie trotz Lastenheft agil entwickeln können und wie Ihr Team in Zukunft Lösungen anbieten kann, statt Anforderungen abzuarbeiten.

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Florian Eisenberg

Kanban – mehr als Zettel

Kanban – mehr als Zettel

So bringt Ihnen die Methode echten Mehrwert. Statt im Erklärmodus die Konzepte darzustellen, stellt das Buch durch eine durchgängige Story den Verlauf einer Kanban-Implementierung dar. Klar, verständlich und nachvollziehbar.

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Scrum, Kanban & Co.

Boris Gloger

Scrum Think big

Scrum Think big

Der Scrum Master Boris Gloger stellt sich u.a. den Fragen: Vor welchen Herausforderungen steht das Management großer Projekte? Welche Voraussetzungen sollten für eine erfolgreiche Skalierung erfüllt sein? Welche Skills brauchen Mitarbeiter in agilen Projekten?

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Scrum, Kanban & Co.

Ralf Wirdemann

Scrum mit User Stories

Scrum mit User Stories

Dieses Buch erklärt die Grundlagen beider Konzepte und beschreibt, wie Sie User Stories in die Elemente und Abläufe von Scrum einbinden. Angefangen vom Schreiben und Priorisieren eines User-Story-basierten Product Backlog bis hin zur User-Story-getriebenen Sprint- und Releaseplanung lernen Sie alles, was für den erfolgreichen Einsatz von User Stories in Ihrem Scrum-Projekt wichtig ist.

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Scrum, Kanban & Co.

Boris Gloger

Scrum

Scrum

Boris Gloger erklärt leicht verständlich die Werte, Regeln, Strukturen und Rollen von Scrum. Sie erfahren, wie Projekte durch Selbstverantwortung aller Projektbeteiligten schneller konkrete und qualitätsvolle Ergebnisse liefern. Und es wird deutlich: Für die Skalierung von Scrum sind keine Schablonen nötig – konsequentes Anwenden der Prinzipien genügt.

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Scrum, Kanban & Co.

Andreas Opelt, Boris Gloger, Wolfgang Pfarl, Ralf Mittermayr

Der agile Festpreis

Der agile Festpreis

Agile Methoden der Softwareentwicklung werden von der Ausnahme zur Regel. Traditionelle Vertragsformen wie Festpreis oder Time & Material stoßen dabei an ihre Grenzen, je komplexer Projekte werden. Erfahren Sie Schritt für Schritt, wie Sie einen agilen Festpreisvertrag ausarbeiten, verhandeln und umsetzen.

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Buch kaufen € 38,00

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