Arbeiten Sie agil?

Zunehmende Digitalisierung, starker Wettbewerb, zunehmende Komplexität, Informationsüberfluss, hohe Veränderungsgeschwindigkeit in den Märkten und starker Wettbewerb fordern von Unternehmen Schnelligkeit, Flexibilität und sofortige Umsetzung von Änderungen so wie eine schnelle Implementierung von Produkten.

Mit einer agilen Organisation oder einem agilen Unternehmen ist man für diese Herausforderungen gewappnet. Eine agile Organisation kann in einem hart umkämpften Markt schnell und flexibel reagieren. Doch was heißt das genau? Wie kann man eine agile Organisationsstruktur implementieren? Was muss dabei beachtet werden? Was bedeutet dies für etablierte Geschäftsprozesse und Hierarchien? Die Antworten auf diese Fragen und noch mehr wissenschaftlich fundiertes und praxisorientiertes und -erprobtes Wissen, erhalten Sie in unseren Büchern zum Thema Agilität.

Das Wichtigste in einer agilen Organisation sind die Mitarbeiter. Sie benötigen eine gute und klare Führung, Freiraum um sich zu entfalten, Verantwortung und regelmäßiges Feedback. Das Unternehmen ermöglicht es autonom arbeitenden Teams ohne vorherrschender Hierarchie ein Projekt durchzuführen. Diese Teams müssen sich mit weniger Abstimmungsprozessen auseinandersetzen und sparen dadurch Zeit. Unterstützende agile Werkzeuge, mit denen agile Projektteams arbeiten, sind SCRUM oder/und KANBAN.


Agile Werkzeuge: Scrum und Kanban

Kreativer Ansatz und spezialisierte Vorgehensmodelle

Design thinking

QM -Methoden

Olaf Wolter, Benedikt Sommerhoff

Agiles Qualitätsmanagement

Agiles Qualitätsmanagement

Qualitätsmanagement und agile Arbeitsweisen sind nur scheinbar Widersprüche. Dieses Werk kombiniert beide Herangehensweisen und gibt damit eine fundierte und direkt in die Praxis umsetzbare Antwort auf die immer wichtiger werdende Flexibilität bei immer kürzeren Produktlebenszyklen sowie den gestiegenen Kundenanforderungen bei gleichzeitigem Kostendruck.

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Management allgemein

Isabell Osann, Lena Mayer, Inga Wiele

Design Thinking Schnellstart

Design Thinking Schnellstart

Dieses Buch unterstützt Sie bei der Anwendung der Design Thinking Methode für Ihre individuellen Fragestellungen und Projekte. Schritt für Schritt durch die sechs Phasen des Design Thinking Prozesses. Pragmatisch, kompakt und wunderbar anschaulich.

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Management allgemein

Judith Andresen, Hans-Joachim Gergs, Judith Grummer, André Häusling, Sabine Herr, Martin Kahl-Schatz, Stephan Lobodda, Valentin Nowotny, Magdalena Richtarski, Peter Rößler, Lars Schatilow, Fabian Schiller, Albert Schlotter, Björn Schotte, Marc Vincent Thun, Wolfgang Wiedenroth, Sven Winkler

Der Weg zum agilen Unternehmen – Wissen für Entscheider

Der Weg zum agilen Unternehmen – Wissen für Entscheider

Wie bleiben Sie wettbewerbsfähig? Agilität ist hierbei eine gewinnbringende Antwort. Einen fundierten Überblick bekommen Sie mit diesem Buch. Die Autoren beschreiben, was genau Agilität ausmacht, welche Aspekte Agilität umfasst, welche Vorteile, aber auch welche Risiken mit Agilität verbunden sind.

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Management allgemein

Alois Summerer, Paul Maisberger

Teamwork agil gestalten – Das Mitmachbuch

  • (1 Bewertung)
Teamwork agil gestalten – Das Mitmachbuch

Legen Sie los und starten Sie die agile Zusammenarbeit in Ihrem Unternehmen. Die Autoren, selbst erfahrene Unternehmer und Coaches, erklären, was Sie bei der agilen Zusammenarbeit beachten müssen. In diesem Mitmachbuch finden Sie garantiert die Antworten auf Ihre Fragen zur Agilität.

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Management allgemein

Robert Schiller

Heute Chef - morgen agil

Heute Chef - morgen agil

Umdenken, zukunftsgerichtet arbeiten, miteinander führen!

Herkömmliche autoritäre Führungsmodelle haben ausgedient. Das Buch zeigt, was gemeinsam bedeutet und wie das Konzept einer gemeinsamen Führung umgesetzt wird. Wichtig dabei ist, dass das Lernen, Leisten und Wirken des Einzelnen, des Teams und des Unternehmens optimiert werden.

Mit vielen Beispielen, Tipps und Übungen.

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Management und Prozesse

Agile Produktentwicklung

Agile Produktentwicklung

Sie wollen Ihre Kunden behalten? Dann seien Sie agil!

Die agile Produktentwicklung ist inzwischen mehr als nur Best Practice, sie entwickelt sich zu einer Überlebensstrategie für Unternehmen. In diesem Buch lernen Sie die Methode kennen: die Rollen, die dazugehörenden Rituale und die Einführung im Unternehmen. Profitieren Sie von den Erfahrungen anderer: Führungskräfte von neun Top-Unternehmen beschreiben ihr Verständnis von Agilität.

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Management allgemein

Andreas Slogar

Die agile Organisation

Die agile Organisation

In diesem Buch erfahren Sie, wie ein Unternehmen agile Formen der Unternehmensorganisation aufbauen kann und welche Konsequenzen sich daraus ergeben. Basis sind aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse und praktisch validierte Anwendungsergebnisse. Viele Beispiele, Abbildungen und konkrete Tipps erleichtern dabei den Praxistransfer.

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Allgemein

Florian Eisenberg

Kanban – mehr als Zettel

Kanban – mehr als Zettel

So bringt Ihnen die Methode echten Mehrwert. Statt im Erklärmodus die Konzepte darzustellen, stellt das Buch durch eine durchgängige Story den Verlauf einer Kanban-Implementierung dar. Klar, verständlich und nachvollziehbar.

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Scrum, Kanban & Co.

Judith Andresen

Agiles Coaching

Agiles Coaching

Ein agiler Coach ist ein systemischen Coach, der bewusst agile Sekundärberatung nutzt. Mit dem Buch erlangen Sie die Handlungskompetenz, ein agiles Coaching sinnvoll und effizient durchzuführen. Sie kennen Stolpersteine im Prozess und wissen mit diesen umzugehen.

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Management allgemein

Oliver Gassmann, Karolin Frankenberger, Michaela Csik

Der St. Galler Business Model Navigator

  • (1 Bewertung)
Der St. Galler Business Model Navigator

Das Kartenset zur Entwicklung Ihrer Geschäftsidee! Genialer Kreativ-Baukasten für die Entwicklung von Geschäftsideen. 55 grundlegende Geschäftsmodellmuster als Basis für die eigene Strategie nutzen. Ein hocheffektives Tool, um aus der eigenen Branchenlogik auszubrechen.

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Management allgemein

Oliver Gassmann, Christoph Meister, Christoph Wecht, Raphael Bömelburg

Der Innovationskulturnavigator

Der Innovationskulturnavigator

Dieses Kartenset stellt 66 Konzepte vor, die sich als besonders innovationsfördernd bewährt haben. Spielerisch und mit Spaß werden die eigenen Innovationspotenziale erkannt und Ideen entwickelt. Fast nebenbei wird alles Relevante rund um einen gelungenen Innovationsprozess vermittelt und die Innovationskultur verbessert.

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Management allgemein

Sascha Friesike, Oliver Gassmann

Kreativcode

Kreativcode

Wir alle tragen den Kreativcode in uns, doch wir lassen unsere Kreativität zu oft verkommen. Doch wer nicht versucht, kreativ zu sein und neue Problemlösungen zu entwickeln, läuft Gefahr, bald selbst zum Problem zu werden. Unser Kreativcode lässt sich auf sieben grundlegende Eigenschaften reduzieren, die jeweils einen ganz eigenen Charakter darstellen: der Künstler, der Rebell, der Enthusiast, der Asket, der Träumer, der Imitator und der Virtuose.

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Scrum, Kanban & Co.

Boris Gloger, Dieter Rösner

Selbstorganisation braucht Führung

Selbstorganisation braucht Führung

Dieses Buch räumt mit dem Klischee auf, dass Scrum und andere agile Managementmethoden funktionieren, wenn man Teams einfach sich selbst überlässt. Agilität befreit vor allem die mittleren Manager nicht von ihrer Verantwortung. Ganz im Gegenteil: Agile Selbstorganisation braucht Führung in ihrer besten Form – sie braucht Manager, die sich ihrem Menschsein stellen.

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€ 28,99

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Scrum, Kanban & Co.

Boris Gloger

Wie schätzt man in agilen Projekten

Wie schätzt man in agilen Projekten

Raus aus der Schätzfalle: In Produkten denken statt Projekte verwalten. Erfahren Sie, wie Kunde und Lieferant mit Preisen für Leistungspakete besser fahren als mit Stundensätzen. Lernen Sie, wie Sie trotz Lastenheft agil entwickeln können und wie Ihr Team in Zukunft Lösungen anbieten kann, statt Anforderungen abzuarbeiten.

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Scrum, Kanban & Co.

Boris Gloger

Scrum Think big

Scrum Think big

Der Scrum Master Boris Gloger stellt sich u.a. den Fragen: Vor welchen Herausforderungen steht das Management großer Projekte? Welche Voraussetzungen sollten für eine erfolgreiche Skalierung erfüllt sein? Welche Skills brauchen Mitarbeiter in agilen Projekten?

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Scrum, Kanban & Co.

Boris Gloger

Scrum

Scrum

Boris Gloger erklärt leicht verständlich die Werte, Regeln, Strukturen und Rollen von Scrum. Sie erfahren, wie Projekte durch Selbstverantwortung aller Projektbeteiligten schneller konkrete und qualitätsvolle Ergebnisse liefern. Und es wird deutlich: Für die Skalierung von Scrum sind keine Schablonen nötig – konsequentes Anwenden der Prinzipien genügt.

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