Krisenprojekte managen
Gefahren erkennen, vermeiden, überstehen
- ISBN: 978-3-446-48554-9
- Buchangaben: 1. Edition, 04/2026
250 Pages, Hardcover, Komplett in Farbe
In komplexen Projekten, gerade bei innovativen Technologien wie Künstlicher Intelligenz, reicht klassisches Projektmanagement oft nicht aus. Denn was tun, wenn der Worst Case eintritt? Wenn Krisen eskalieren und plötzlich alles auf dem Spiel steht? Dieses Buch zeigt, wie Sie Krisenprojekte frühzeitig erkennen, souverän vermeiden und erfolgreich bewältigen – mit erprobten Methoden aus der Praxis.
Profitieren Sie vom Wissen eines erfahrenen Krisenmanagers, der viele Projekte wieder auf Kurs gebracht hat.
Sie lernen:
- Wie Sie typische Frühwarnzeichen für Krisen erkennen – technisch, organisatorisch und psychologisch
- Wie Sie Risiken objektiv messbar machen und fundierte Entscheidungen treffen
- Wie aktives Claim- und Requirement-Management Krisen im Vorfeld entschärfen kann
- Wie Sie auch in der Krise klar kommunizieren und das Projektteam stabilisieren
- Wie das Umfeld – Kunden, Management, Organisation – gezielt einbezogen wird
In komplexen Projekten, gerade bei innovativen Technologien wie Künstlicher Intelligenz, reicht klassisches Projektmanagement oft nicht aus. Denn was tun, wenn der Worst Case eintritt? Wenn Krisen eskalieren und plötzlich alles auf dem Spiel steht? Dieses Buch zeigt, wie Sie Krisenprojekte frühzeitig erkennen, souverän vermeiden und erfolgreich bewältigen – mit erprobten Methoden aus der Praxis.
Profitieren Sie vom Wissen eines erfahrenen Krisenmanagers, der viele Projekte wieder auf Kurs gebracht hat.
Sie lernen:
- Wie Sie typische Frühwarnzeichen für Krisen erkennen – technisch, organisatorisch und psychologisch
- Wie Sie Risiken objektiv messbar machen und fundierte Entscheidungen treffen
- Wie aktives Claim- und Requirement-Management Krisen im Vorfeld entschärfen kann
- Wie Sie auch in der Krise klar kommunizieren und das Projektteam stabilisieren
- Wie das Umfeld – Kunden, Management, Organisation – gezielt einbezogen wird
Dr. Peter Karlheinz Kett studierte Physik an der Universität Heidelberg, und promovierte im Bereich der angewandten Optik zum Thema „Methoden der Bildverarbeitung für die automatische Segmentierung und Strukturanalyse von dreidimensionalen Bildern eines konfokalen Laserscanning Mikroskopes“. In seiner aktiven Karriere als Senior Projektmanager bei namhaften deutschen Unternehmen, hat Dr. Kett selbst in mehreren großen Projekten in den Bereichen Softwarenentwicklung, Systemintegration und Anlagenautomatisierung die Mechanismen einer Krise aus unterschiedlichen Blickwinkeln kennengelernt. Neben seiner Tätigkeit als Projekt- und Krisenmanager war Dr. Kett über 15 Jahre lang als Assessor für Senior Project Manager aktiv.
Dr. Kett berät Unternehmen im Vorfeld und während der Durchführung komplexer Projekte.
Dr. Peter Karlheinz Kett studierte Physik an der Universität Heidelberg, und promovierte im Bereich der angewandten Optik zum Thema „Methoden der Bildverarbeitung für die automatische Segmentierung und Strukturanalyse von dreidimensionalen Bildern eines konfokalen Laserscanning Mikroskopes“. In seiner aktiven Karriere als Senior Projektmanager bei namhaften deutschen Unternehmen, hat Dr. Kett selbst in mehreren großen Projekten in den Bereichen Softwarenentwicklung, Systemintegration und Anlagenautomatisierung die Mechanismen einer Krise aus unterschiedlichen Blickwinkeln kennengelernt. Neben seiner Tätigkeit als Projekt- und Krisenmanager war Dr. Kett über 15 Jahre lang als Assessor für Senior Project Manager aktiv.
Dr. Kett berät Unternehmen im Vorfeld und während der Durchführung komplexer Projekte.
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Carl Hanser Verlag GmbH & Co KG
Vilshofener Str. 10
81679 München
E-Mail: info@hanser.de
Sicherheitshinweis entsprechend Art.9 Abs. 7 Satz 2 GPSR entbehrlich
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