Herausgegeben von Michael Lang, Bernd Preuschoff,
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Hier schreiben nicht Theoretiker, sondern Praktiker, die täglich Transformation gestalten. Die Beiträge sind ehrlich, ungeschönt und vor allem: konkret. Man bekommt keine Hochglanz-Phrasen, sondern Erfahrungswissen samt Fehlern, Umwegen und persönlichen Learnings. Gerade dieser Mut zur Offenheit ist es, der die Lektüre so lehrreich und zugleich motivierend macht.
Die klare Struktur entlang relevanter Leitfragen macht das Buch zu einem echten Arbeitswerkzeug. Besonders gefallen haben mir die Abschnitte, in denen die Autorenschaft ihre Top-3-Ratschläge formulieren. Diese verdichten komplexe Erfahrungen zu greifbaren Impulsen.
Was man kritisch anmerken darf: Wer fertige „Rezepte“ erwartet, wird hier nicht fündig. Aber genau das ist die Stärke des Buchs. Es liefert keine Dogmen, sondern bietet Perspektivenvielfalt. Transformation bleibt ein individueller Weg – dieses Buch bietet dafür die besten Wegmarken, die ich bislang gelesen habe.
Mein Fazit: Der Praxis-Guide für Digital Leader II gehört auf den Schreibtisch jeder Führungskraft, die Digitalisierung nicht nur verwalten, sondern gestalten will. Es ist ein Buch, das man nicht einfach liest – sondern mit dem man arbeitet.
Die Autoren haben einen systematischen Fragenbogen entwickelt, der die Knackpunkte, Stärken und Schwächen von "agile Leadership" in verschiedenen Organisationen bei agilen Führungskräften abfragt und v.a. zukunftsorientierte Lösungsansätze aus den Organisationen zusammenfasst. Das Spektrum der Organisationen ist breit von gemeinnützig über öffentlich hin zu Konzern gestreut und man sieht sehr schnell: die Leidenspunkte sind über dieses Spektrum sehr ähnlich! Das war auch meine wichtigste Erkenntnis. Die Lösungen sind dafür um so unterschiedlicher und das macht auch die Vielfalt der neuen Führungsaufgaben aus. Zwischendurch wird ein Lerninhalt zusammengefasst und übersichtlich dargestellt. Ja, und schöne Grafiken dürfen auch nicht fehlen. Meine erkenntnisreichste war auf Seite 134
Prof. Dr. Michael Lang ist Professor für Wirtschaftsinformatik an der Technischen Hochschule Nürnberg. Seine Forschungs- und Lehrschwerpunkte liegen in den Bereichen Digitale Transformation, Business Analytics und IT-Management.
Bernd Preuschoff ist seit mehr als 20 Jahren erfolgreich als Experte im Digitalbereich aktiv und übernahm in dieser Zeit Führungsaufgaben bei namhaften Technologieberatungen, aber auch als CDO/CIO bei bekannten „Hidden Champions“ im Mittelstand. Heute ist er CEO von CodeCamp:N, dem IT- und Digitaldienstleister der NÜRNBERGER Versicherung. Außerdem ist er Mitgründer der F.ECTIVES GmbH, die unter dem Label „The Fractional CxO Company GmbH“ digitale Top-Führungskräfte an Unternehmen vermittelt und diese im Fractional-Leadership-Modell bei ihrer Transformation begleitet.
Prof. Dr. Michael Lang ist Professor für Wirtschaftsinformatik an der Technischen Hochschule Nürnberg. Seine Forschungs- und Lehrschwerpunkte liegen in den Bereichen Digitale Transformation, Business Analytics und IT-Management.
Bernd Preuschoff ist seit mehr als 20 Jahren erfolgreich als Experte im Digitalbereich aktiv und übernahm in dieser Zeit Führungsaufgaben bei namhaften Technologieberatungen, aber auch als CDO/CIO bei bekannten „Hidden Champions“ im Mittelstand. Heute ist er CEO von CodeCamp:N, dem IT- und Digitaldienstleister der NÜRNBERGER Versicherung. Außerdem ist er Mitgründer der F.ECTIVES GmbH, die unter dem Label „The Fractional CxO Company GmbH“ digitale Top-Führungskräfte an Unternehmen vermittelt und diese im Fractional-Leadership-Modell bei ihrer Transformation begleitet.
"Auf knapp 300 Seiten berichten die Autorinnen und Autoren von großangelegten Transformationsinitiativen in ihren Organisationen. Jeder Beitrag ist systematisch unterteilt in sieben Themenbereiche. Angefangen beim Start und der konkreten Umsetzung der Projekte befassen sich die Beiträge auch mit den größten Erfolgen und Misserfolgen der Digitalisierer. Anschließend geht es in die Vogelperspektive und es werden die digitale Transformation als dauernder Prozess sowie die Rolle als Digital Leader beleuchtet. Jedes Kapitel schließt mit je drei Top-Ratschlägen für andere Führungskräfte, Unternehmen und Nachwuchs-Talente. [...] Spannend sind vor allem die Segmente zu den Misserfolgen, denn hier plaudern die Top-Managerinnen und -Manager ungeschminkt aus dem Nähkästchen." Jens Dose, CIO.de, 16.10.2024
"Auf knapp 300 Seiten berichten die Autorinnen und Autoren von großangelegten Transformationsinitiativen in ihren Organisationen. Jeder Beitrag ist systematisch unterteilt in sieben Themenbereiche. Angefangen beim Start und der konkreten Umsetzung der Projekte befassen sich die Beiträge auch mit den größten Erfolgen und Misserfolgen der Digitalisierer. Anschließend geht es in die Vogelperspektive und es werden die digitale Transformation als dauernder Prozess sowie die Rolle als Digital Leader beleuchtet. Jedes Kapitel schließt mit je drei Top-Ratschlägen für andere Führungskräfte, Unternehmen und Nachwuchs-Talente. [...] Spannend sind vor allem die Segmente zu den Misserfolgen, denn hier plaudern die Top-Managerinnen und -Manager ungeschminkt aus dem Nähkästchen." Jens Dose, CIO.de, 16.10.2024
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Sicherheitshinweis entsprechend Art.9 Abs. 7 Satz 2 GPSR entbehrlich
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