Handbuch Nachhaltige Produktion

Rahmenbedingungen, Werkzeuge, Anwendungsfelder

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Beschreibung
Handbuch Nachhaltige Produktion
Unter nachhaltiger Produktion wird die Fertigung von Gütern und Dienstleistungen verstanden, die mithilfe energie- und ressourceneffizienter Prozesse und Systeme hergestellt werden und zudem ökonomisch rentabel und sozial verträglich sind. Dieses Handbuch ist ein unverzichtbarer
Leitfaden für Mitarbeitende und Führungskräfte in produzierenden Unternehmen, die Nachhaltigkeit in der Produktion in ganzheitlicher Weise umsetzen möchten.

TEIL A behandelt die Gestaltung nachhaltiger Produktion, wobei die Produktion sowohl als Teil des Unternehmens als auch des Produktlebenszyklus betrachtet wird:
- Nachhaltigkeitsbewertung von Produkten und in Unternehmen
- Nachhaltige Gestaltung von Produkten
- Nachhaltigkeit im Produktionsnetzwerk
- Nachhaltigkeit am Produktionsstandort
- Nachhaltigkeit in der Gestaltung und Herstellung von Komponenten
- Nachhaltigkeitsrisikomanagement in der Produktion
- Change Management in der nachhaltigen Produktion

TEIL B widmet sich den Handlungsfeldern der nachhaltigen Produktion:
- Kreislaufwirtschaft in der Produktion
- Circular Economy in der Produktion: Re-Assembly und Recycling
- Soziale Nachhaltigkeit in der Produktion
- Energieeinsatz im Kontext einer klimaneutralen Produktion
- Regenerative Energieversorgung von Produktionssystemen
- Energieeffizienz und Energieflexibilität in der Fertigung
- Anwendungsmöglichkeiten von Wasserstoff in der industriellen Produktion

Für die vorgestellten Anwendungsfelder wird die konkrete Vorgehensweise erläutert, die erforderlich ist, um die jeweiligen Nachhaltigkeitsanforderungen zu erfüllen. Zahlreiche Use Cases aus den verschiedenen Einsatzbereichen runden den Inhalt ab.
Handbuch Nachhaltige Produktion
Unter nachhaltiger Produktion wird die Fertigung von Gütern und Dienstleistungen verstanden, die mithilfe energie- und ressourceneffizienter Prozesse und Systeme hergestellt werden und zudem ökonomisch rentabel und sozial verträglich sind. Dieses Handbuch ist ein unverzichtbarer
Leitfaden für Mitarbeitende und Führungskräfte in produzierenden Unternehmen, die Nachhaltigkeit in der Produktion in ganzheitlicher Weise umsetzen möchten.

TEIL A behandelt die Gestaltung nachhaltiger Produktion, wobei die Produktion sowohl als Teil des Unternehmens als auch des Produktlebenszyklus betrachtet wird:
- Nachhaltigkeitsbewertung von Produkten und in Unternehmen
- Nachhaltige Gestaltung von Produkten
- Nachhaltigkeit im Produktionsnetzwerk
- Nachhaltigkeit am Produktionsstandort
- Nachhaltigkeit in der Gestaltung und Herstellung von Komponenten
- Nachhaltigkeitsrisikomanagement in der Produktion
- Change Management in der nachhaltigen Produktion

TEIL B widmet sich den Handlungsfeldern der nachhaltigen Produktion:
- Kreislaufwirtschaft in der Produktion
- Circular Economy in der Produktion: Re-Assembly und Recycling
- Soziale Nachhaltigkeit in der Produktion
- Energieeinsatz im Kontext einer klimaneutralen Produktion
- Regenerative Energieversorgung von Produktionssystemen
- Energieeffizienz und Energieflexibilität in der Fertigung
- Anwendungsmöglichkeiten von Wasserstoff in der industriellen Produktion

Für die vorgestellten Anwendungsfelder wird die konkrete Vorgehensweise erläutert, die erforderlich ist, um die jeweiligen Nachhaltigkeitsanforderungen zu erfüllen. Zahlreiche Use Cases aus den verschiedenen Einsatzbereichen runden den Inhalt ab.
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Autor(en)

Prof. Dr.-Ing. Michael F. Zäh ist seit 2002 Inhaber des Lehrstuhls für Werkzeugmaschinen und Fertigungstechnik und Leiter des Instituts für Werkzeugmaschinen und Betriebswissenschaften (iwb) der Technischen Universität München. Von 1996 bis 2002 war er bei einem Werkzeugmaschinenhersteller in mehreren Funktionen tätig, zuletzt als Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung.

Prof. Dr.-Ing. Michael F. Zäh ist seit 2002 Inhaber des Lehrstuhls für Werkzeugmaschinen und Fertigungstechnik und Leiter des Instituts für Werkzeugmaschinen und Betriebswissenschaften (iwb) der Technischen Universität München. Von 1996 bis 2002 war er bei einem Werkzeugmaschinenhersteller in mehreren Funktionen tätig, zuletzt als Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung.

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