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Die ausführliche Beschreibung der Transformation von Organisationen in Richtung agile Strukturen ist gut nachvollziehbar und beitet dem Leser umfangreiches Material. Stellenweise wird es langatmig bzw. romanartig. Für den interessierten Organisationsentwickler oder Personen mit Fokus Change Management sind sehr viele nützliche Details vorhanden. Eine kürzere Fassung (inkl. Stichwortverzeichnis) könnte zur weiteren Verbreitung der Inhalte sicherlich helfen.
Der Kern des Buches ist der bottom-up-Ansatz, die Betroffenen zu Beteiligten und Treibern des Prozesses zu machen (aus meiner Sicht der einzige Weg, der Erfolg ermöglichen kann)
Es gibt keine vereinfachte Heldengeschichte: „So muss man das machen“, sondern die Beschreibung der konkreten, oft Mühe- und Leid-vollen Erfahrungen.
Daraus kann man lernen, was man im eigenen Weg vielleicht präventiv vermeiden könnte.
Das Buch ist gut und übersichtlich strukturiert:
Im 1. Teil wird die Transformation aus 3 Perspektiven beschrieben:
Die Sicht der Beteiligten, die Kapitel der Projekt-Sicht der Transformation und der Sicht des Unternehmens.
Im 2. Teil werden die Kernelemente des Erfolgs beschrieben: Die Selbst-Organisation, das Modell und die Methodik, das Team als Unternehmen im Groß-Unternehmen.
Die wichtigste (und paradoxe) Botschaft ist aus meiner Sicht: Selbst-Organisation braucht Führung, um den schweren. Weg zu gestalten und zum Erfolg zu bringen.
Ein Modell, was auf Vertrauen statt Kontrolle basiert, benötigt ein starkes Regelwerk. Denn bei all den Freiheiten und Möglichkeiten zu breiten eigenverantwortlichen Entscheidungen steigt auch das Risiko.
Die Phasen der kontinuierlichen Weiterentwicklung werden beschriebenen, die mit Coaching begleitet werden muss.
Auch die Querschnittsfunktionen müssen sich weiterentwickeln.
Die Hierarchie entwickelt sich zu einer unterstützenden Struktur.
Das Wertvolle an diesem Buch ist, dass nicht nur Philosophien und Modelle beschrieben werden, sondern auch deren konkrete, mühevolle Umsetzung in die Praxis. Ein Glücksfall.
Sehr schöne systematische Darstellung, mustergültig und nachvollziehbar. Gerade die prozessnachbildende Darstellung macht das Buch auch für kleinere Unternehmen anwendbar. Die Komplexität ist ähnlich...
Gerade die Selbstorganisationskompetenz ist in digitalen Zeiten umso wichtiger und Mängel darin halten den agilen Prozess auf.
Bei über 500 Seiten sollte allerdings ein abschließendes Stichwortverzeichnis für mehr Übersicht sorgen.
René Schneider ist Servant Leader für mehrere hundert Mitarbeiter in der Produktion der DB Systel GmbH. Das Unternehmen innerhalb der Deutschen Bahn hat in den letzten Jahren ihre klassischen traditionellen Strukturen in ein agiles und selbstorganisiertes Unternehmen ohne Hierarchien gewandelt. Es existiert in Deutschland und Europa kaum etwas Vergleichbares. Der Autor hat diese Transformation maßgeblich begleitet und gestaltet.
René Schneider ist Servant Leader für mehrere hundert Mitarbeiter in der Produktion der DB Systel GmbH. Das Unternehmen innerhalb der Deutschen Bahn hat in den letzten Jahren ihre klassischen traditionellen Strukturen in ein agiles und selbstorganisiertes Unternehmen ohne Hierarchien gewandelt. Es existiert in Deutschland und Europa kaum etwas Vergleichbares. Der Autor hat diese Transformation maßgeblich begleitet und gestaltet.
"Eine seltene und ebenso gelungene Mischung aus Praxisbericht und fundierter Reflexion, die nicht nur sehr konkret aufzeigt, 'wie es geht' und wie es zugeht bei einer erfolgreichen Transformation auf allen Ebenen der Organisation (Strategie und Steuerung, Kultur und Mindsets, Führungsverständnis, Einführung neuer Unterstützungssysteme für alle Mitarbeitenden), sondern auch wo Stolperfallen und Risiken liegen. So ist das klug gegliederte und gut sortierte Werk mit seinen mehr als 500 Seiten und den vielen prägnanten Schaubildern, Lernerfahrungen und Beispielen für alle Entscheider*innen, Manager*innen und vor allem Umsetzenden von Transformations- Programmen in großen Organisationen als praktischer Leitfaden und Impulsgeber zugleich geeignet." ZOE, Oktober 2023
"Schneider gelingt es, deutlich zu machen, warum an Agilität und Selbstorganisation in globalisierten, volatilen Märkten kein Weg vorbeiführt. Dabei ist er glaubwürdig, beschönigt seine Erfahrungen nicht, benennt Gefühle der Unsicherheit und redet sie nicht klein. [...] Das Buch ist eine Vorlage sowie eine Reflexionsfläche und verdient es, in Ruhe und komplett gelesen zu werden. Es lohnt sich." Katrin Quappen, managerSeminare, Oktober 2023
"Während Selbstorganisation in agilen Start-ups oder kleinen Ausgründungen eher ohne große Herausforderungen von Anbeginn gelebt werden kann, stehen Konzerne - insbesondere solche mit gewachsenen hierarchischen Strukturen - vor schier unlösbaren Problemen. [...] Wie kann ein Ozeanriese den notwendigen Kurswechsel meistern, um auf Veränderungen von Märkten und Technologien flexibel reagieren zu können, und dabei die gesamte Crew über alle Ebenen hinweg mitnehmen? Darauf gibt es keine Patentantwort. Doch Führungsverantwortliche und deren Berater finden in dem Buch von René Schneider neben einem ausführlichen Erfahrungsbericht interessante Inspirationen, um diese Herausforderungen anzugehen." Brigitte Evertz, iX, Mai 2023
„Das Buch zeigt, wie es auch größeren Unternehmen gelingen kann, sich in eine agile und selbstorganisierte Organisation zu wandeln. Es bietet unter anderem Schritt-für-Schritt-Anleitungen und Erfahrungsberichte.“ changement!, Mai 2023
"Im Buch 'Selbstorganisation und Agilität in Großunternehmen' gibt René Schneider einen Praxisbericht zur erfolgreichen Transformation eines Großunternehmens mit Erfolgsfaktoren und einem Vorgehensmodell für den Wandel." Dr. Hansjörg Leichsenring, Der Bank Blog, 09.02.2023
"Eine seltene und ebenso gelungene Mischung aus Praxisbericht und fundierter Reflexion, die nicht nur sehr konkret aufzeigt, 'wie es geht' und wie es zugeht bei einer erfolgreichen Transformation auf allen Ebenen der Organisation (Strategie und Steuerung, Kultur und Mindsets, Führungsverständnis, Einführung neuer Unterstützungssysteme für alle Mitarbeitenden), sondern auch wo Stolperfallen und Risiken liegen. So ist das klug gegliederte und gut sortierte Werk mit seinen mehr als 500 Seiten und den vielen prägnanten Schaubildern, Lernerfahrungen und Beispielen für alle Entscheider*innen, Manager*innen und vor allem Umsetzenden von Transformations- Programmen in großen Organisationen als praktischer Leitfaden und Impulsgeber zugleich geeignet." ZOE, Oktober 2023
"Schneider gelingt es, deutlich zu machen, warum an Agilität und Selbstorganisation in globalisierten, volatilen Märkten kein Weg vorbeiführt. Dabei ist er glaubwürdig, beschönigt seine Erfahrungen nicht, benennt Gefühle der Unsicherheit und redet sie nicht klein. [...] Das Buch ist eine Vorlage sowie eine Reflexionsfläche und verdient es, in Ruhe und komplett gelesen zu werden. Es lohnt sich." Katrin Quappen, managerSeminare, Oktober 2023
"Während Selbstorganisation in agilen Start-ups oder kleinen Ausgründungen eher ohne große Herausforderungen von Anbeginn gelebt werden kann, stehen Konzerne - insbesondere solche mit gewachsenen hierarchischen Strukturen - vor schier unlösbaren Problemen. [...] Wie kann ein Ozeanriese den notwendigen Kurswechsel meistern, um auf Veränderungen von Märkten und Technologien flexibel reagieren zu können, und dabei die gesamte Crew über alle Ebenen hinweg mitnehmen? Darauf gibt es keine Patentantwort. Doch Führungsverantwortliche und deren Berater finden in dem Buch von René Schneider neben einem ausführlichen Erfahrungsbericht interessante Inspirationen, um diese Herausforderungen anzugehen." Brigitte Evertz, iX, Mai 2023
„Das Buch zeigt, wie es auch größeren Unternehmen gelingen kann, sich in eine agile und selbstorganisierte Organisation zu wandeln. Es bietet unter anderem Schritt-für-Schritt-Anleitungen und Erfahrungsberichte.“ changement!, Mai 2023
"Im Buch 'Selbstorganisation und Agilität in Großunternehmen' gibt René Schneider einen Praxisbericht zur erfolgreichen Transformation eines Großunternehmens mit Erfolgsfaktoren und einem Vorgehensmodell für den Wandel." Dr. Hansjörg Leichsenring, Der Bank Blog, 09.02.2023