Strategie für die QM-Einführung

Beschreibung
Strategie für die QM-Einführung
Ein QM-System ist nur erfolgreich, wenn die Inhalte tatsächlich gelebt werden. Und häufig ist das Scheitern bereits bei der Einführung vorprogrammiert. Die Gründe hierfür sind vielfältig: dies kann beispielsweise an der grundsätzlichen Angst der Mitarbeiter vor Veränderungen, an der erwarteten vermeintlichen Mehrarbeit oder am nicht kommunizierten Nutzen liegen
Dieses Buch zeigt, wie Mitarbeiter von vorneherein systematisch mit eingebunden werden, welche Probleme auftreten können und wie sie behoben werden.
Strategie für die QM-Einführung
Ein QM-System ist nur erfolgreich, wenn die Inhalte tatsächlich gelebt werden. Und häufig ist das Scheitern bereits bei der Einführung vorprogrammiert. Die Gründe hierfür sind vielfältig: dies kann beispielsweise an der grundsätzlichen Angst der Mitarbeiter vor Veränderungen, an der erwarteten vermeintlichen Mehrarbeit oder am nicht kommunizierten Nutzen liegen
Dieses Buch zeigt, wie Mitarbeiter von vorneherein systematisch mit eingebunden werden, welche Probleme auftreten können und wie sie behoben werden.
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Autor(en)

Dr. Tobias Müller-Prothmann ist verantwortlich für den Digital Workplace bei der IAV GmbH, einem weltweit führenden Engineering Dienstleister für die Automobilindustrie. Davor war er in verschiedenen leitenden und beratenden Positionen im Innovations- und Wissensmanagement mit Schwerpunkt auf die Branchen Aeorospace, Automotive und Pharma/Biotechnologie tätig.

Dr. Tobias Müller-Prothmann ist verantwortlich für den Digital Workplace bei der IAV GmbH, einem weltweit führenden Engineering Dienstleister für die Automobilindustrie. Davor war er in verschiedenen leitenden und beratenden Positionen im Innovations- und Wissensmanagement mit Schwerpunkt auf die Branchen Aeorospace, Automotive und Pharma/Biotechnologie tätig.