Praxisbuch Prozessmanagement
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Ayelt Komus, Rolf Hofmann

Praxisbuch Prozessmanagement

BPM erfolgreich etablieren und nachhaltig verankern 10 ausführliche Beispiele aus der Praxis


06/2018
300 Seiten. Fester Einband

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Buch: € 50,00
Extra: E-Book inside Buch kaufen ISBN: 978-3-446-44925-1

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ISBN: 978-3-446-45777-5

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Leseprobe

Konsequent umsetzungsorientiert!

Business Process Management (BPM) und angrenzende Themen gewinnen mit zunehmender Digitalisierung, Vernetzung, Geschwindigkeit und Erhöhung der Komplexität weiterhin an Bedeutung. Dieses Werk gibt einen breiten Überblick aus der Praxis mit dem klaren Fokus darauf, was tatsächlich funktioniert und wie sich Prozessmanagement in der unternehmerischen Praxis erfolgreich gestalten lässt.

- Darstellung der größten Herausforderungen und Lösungsstrategien
- Zeigt typische Entwicklungen und gewinnbringende Erfolgswege
- Mit lehrreichen Praxisbeispielen (Best Practice)
- Extra: Mit E-Book inside

Herausgeber:
Prof. Dr. Ayelt Komus ist einer der führenden BPM-Experten in Deutschland. Er ist an der Hochschule Koblenz Professor für Organisation und Wirtschaftsinformatik sowie Leiter BPM-Labor für Prozessmanagement und Organizational Excellence. Ayelt Komus verfügt über 20 Jahre Praxiserfahrung, ist Autor, Keynote-Speaker, Beirat von BPM-Konferenzen und Initiator vieler namhafter Studien.
Rolf Hofmann zählt mit mehr als 15 Jahren BPM-Erfahrung zu den führenden Strategieberatern und Vordenkern im Umfeld Prozessmanagement. Neben seiner Tätigkeit bei Delphi ist er langjähriger Kenner der deutschsprachigen BPM-Szene und organisiert u. a. das „BPM Round Table“-Netzwerk.

Pressestimmen

"Dieses Werk gibt einen breiten Überblick aus der Praxis mit dem klaren Fokus darauf, was tatsächlich funktioniert und wie sich Prozessmanagement in der unternehmerischen Praxis erfolgreich gestalten lässt." prozessmanagement-blog.ch, Juli 2018

"Das bemerkenswerte am Buch ist die Beschreibung der Probleme in den jeweiligen Projekten. Das beleuchtet die Best-Practice Berichte nicht nur von der Oberfläche, sondern gibt ihnen eine wertvolle Tiefe! Die Autoren gehen konsequent auf die Hürden ein, die es in zehn Beispielen zu bewältigen galt. In vielen Fällen wird sehr deutlich, dass die vorgenommenen Aktionen schwieriger umzusetzen waren, als vor Projektbeginn gedacht. Dennoch wird eines klar: der mühsame Weg hat sich in allen Projekten gelohnt und es haben sich dauerhafte Erfolge, wie z.B. Qualitätsoptimierungen oder Kosteneinsparungen abgezeichnet und eingestellt. Fazit: Buch des Monats für alle Prozessmanager." Nikolai Gogoll, Der Prozessmanager, 4. Juli 2018

"Must Read für jeden, der in das Prozessmanagement im eigenen Unternehmen involviert ist." Prof. Dr. Thomas Allweyer, www.kurze-prozesse.de, 3. Juli 2018

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