Der Innovationskulturnavigator
66 Karten für den Kreativprozess
- ISBN: 978-3-446-45556-6
- Buchangaben: 09/2018
66 Seiten, Kartenset
- Innovationspotenziale erkennen
- Spielerisch und mit Spaß innovativ sein
- Innovationskultur verbessern
- Vereint 66 Konzepte aus der Praxis besonders innovativer Unternehmen
Besonders innovative Unternehmen wie Google, Procter and Gamble oder IDEO sind auch besonders innovativ damit, die Ideengenerierung zu erleichtern. Google bietet beispielsweise Spielwiesen an, auf denen sich Mitarbeiter in ihre Kindheit zurückdenken und so zu vollkommen neuen Ansätzen kommen. Procter and Gamble holt sich gerne Externe ins Haus. IDEO wiederum verlässt vorzugsweise das gewohnte Umfeld und sucht außerhalb nach Ideen. Es gibt eine Vielzahl von unterschiedlichen Möglichkeiten, den eigenen Kreativprozess anzukurbeln.
Dieses Kartenset stellt 66 Konzepte vor, die sich als besonders innovationsfördernd bewährt haben. Spielerisch und mit Spaß werden die eigenen Innovationspotenziale erkannt und Ideen entwickelt. Fast nebenbei wird alles Relevante rund um einen gelungenen Innovationsprozess vermittelt und die Innovationskultur verbessert.
„Comprehensive framework covering the nuts and bolts of how to implement an effective innovation culture including inspiring examples.”
Jonas Kahlert, Google
„The innovation culture sets the agenda for the future business. It is key to develop this basis in a fast-changing world. The St. Gallen Innovation culture navigator helps to experiment with 66 different perspectives at all levels of the organization. Like it.”
Ingo Gaida, Bayer
„Great card set for inspiration and practical hints how to develop a strong innovation culture.“
Michaela Csik, Lafargeholcim
„The Innovation Culture Navigator is all about dancing with ambiguity. Get dancing.”
Larry Leifer, Stanford Design Thinking Research Program
- Innovationspotenziale erkennen
- Spielerisch und mit Spaß innovativ sein
- Innovationskultur verbessern
- Vereint 66 Konzepte aus der Praxis besonders innovativer Unternehmen
Besonders innovative Unternehmen wie Google, Procter and Gamble oder IDEO sind auch besonders innovativ damit, die Ideengenerierung zu erleichtern. Google bietet beispielsweise Spielwiesen an, auf denen sich Mitarbeiter in ihre Kindheit zurückdenken und so zu vollkommen neuen Ansätzen kommen. Procter and Gamble holt sich gerne Externe ins Haus. IDEO wiederum verlässt vorzugsweise das gewohnte Umfeld und sucht außerhalb nach Ideen. Es gibt eine Vielzahl von unterschiedlichen Möglichkeiten, den eigenen Kreativprozess anzukurbeln.
Dieses Kartenset stellt 66 Konzepte vor, die sich als besonders innovationsfördernd bewährt haben. Spielerisch und mit Spaß werden die eigenen Innovationspotenziale erkannt und Ideen entwickelt. Fast nebenbei wird alles Relevante rund um einen gelungenen Innovationsprozess vermittelt und die Innovationskultur verbessert.
„Comprehensive framework covering the nuts and bolts of how to implement an effective innovation culture including inspiring examples.”
Jonas Kahlert, Google
„The innovation culture sets the agenda for the future business. It is key to develop this basis in a fast-changing world. The St. Gallen Innovation culture navigator helps to experiment with 66 different perspectives at all levels of the organization. Like it.”
Ingo Gaida, Bayer
„Great card set for inspiration and practical hints how to develop a strong innovation culture.“
Michaela Csik, Lafargeholcim
„The Innovation Culture Navigator is all about dancing with ambiguity. Get dancing.”
Larry Leifer, Stanford Design Thinking Research Program
Prof. Dr. Oliver Gassmann ist Professor für Innovationsmanagement und leitet das Institut für Technologiemanagement an der Universität St. Gallen.
Prof. Dr. Oliver Gassmann ist Professor für Innovationsmanagement und leitet das Institut für Technologiemanagement an der Universität St. Gallen.
"Werden Sie Innovationschampion - Lässt sich Unternehmenskultur spielerisch erlernen? Ist sie über konkrete Praktiken gestaltbar? Das zur Verfügung gestellte Werkzeug ist gut, der Anwender muss es aber auch sein. Die Ansätze sind treffend, man muss sich nur trauen, ihnen zu folgen." Markus Deisenegger, Egger&Lerch, 17.12.2018
"Gleich vorneweg: Dies ist keine Buchempfehlung, sondern eine Handlungsempfehlung - von erfahrenen Innovationsexperten aus St. Gallen aufgeschrieben in einem Kartenset. Die Tipps zielen auf Führungskräfte, die die Innovationskultur in ihrem Unternehmen entwickeln oder verbessern wollen. ... Die Karten sind alle liebevoll gestaltet und beeindruckend auf den Punkt. So kann man arbeiten!" Harvard Business Manager, November 2018
"Dieses Kartenset ist eigentlich ein Handbuch: Es gibt nicht nur einen Überblick über die aktuellsten Ansätze im Bereich des Innovationsmanagements, sondern bietet auch klare Handlungsanweisungen für alle, die die Innovationskultur einer Organisation entwickeln möchten." Training aktuell – Die Zeitschrift für Training, Beratung und Coaching, Januar 2019
"Werden Sie Innovationschampion - Lässt sich Unternehmenskultur spielerisch erlernen? Ist sie über konkrete Praktiken gestaltbar? Das zur Verfügung gestellte Werkzeug ist gut, der Anwender muss es aber auch sein. Die Ansätze sind treffend, man muss sich nur trauen, ihnen zu folgen." Markus Deisenegger, Egger&Lerch, 17.12.2018
"Gleich vorneweg: Dies ist keine Buchempfehlung, sondern eine Handlungsempfehlung - von erfahrenen Innovationsexperten aus St. Gallen aufgeschrieben in einem Kartenset. Die Tipps zielen auf Führungskräfte, die die Innovationskultur in ihrem Unternehmen entwickeln oder verbessern wollen. ... Die Karten sind alle liebevoll gestaltet und beeindruckend auf den Punkt. So kann man arbeiten!" Harvard Business Manager, November 2018
"Dieses Kartenset ist eigentlich ein Handbuch: Es gibt nicht nur einen Überblick über die aktuellsten Ansätze im Bereich des Innovationsmanagements, sondern bietet auch klare Handlungsanweisungen für alle, die die Innovationskultur einer Organisation entwickeln möchten." Training aktuell – Die Zeitschrift für Training, Beratung und Coaching, Januar 2019