Respekt
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Freddy Balle, Michael Balle

Respekt

Die Geschichte einer gelebten Lean-Kultur Roman

Übersetzt von Gerhard Moser

Erscheint 09/2017
220 Seiten. Fester Einband

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Buch: € 30,00
Extra: E-Book inside Buch vorbestellen ISBN: 978-3-446-44741-7

E-Book (PDF): € 23,99
Erscheint auch als E-Book ISBN: 978-3-446-45310-4

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Nachhaltig Erfolge sichern durch die Entwicklung der Mitarbeiter! Führen mit Respekt ist bei jedem Lean-Gedanken zentral und die Basis dafür, die tägliche Arbeit kontinuierlich zu verbessern.

- Verrät anhand einer bewegenden Geschichte die Geheimnisse von Führungskräften, die die Versprechen von Lean tatsächlich verwirklicht haben
- Werkzeuge und Prinzipien für ein Führen mit Respekt
- Mitarbeiter mithilfe schlanker Methoden entwickeln und deren Problemlösefähigkeit steigern
- Durch Hinterfragen coachen und Prozesse im Detail beherrschen
- Persönliche Meisterschaft erreichen
- Extra: mit E-Book inside

In dieser Fortsetzung der Bestseller Die Goldmine und Der Lean-Manager muss Jane Delaney, die CEO einer Softwarefirma, erst einmal akzeptieren, dass sich der Kaizen-Gedanke bei ihren Mitarbeitern nur durchsetzen kann, wenn sie anders als bisher führt.
Michael und Freddy Ballé zeigen, wie führende Organisationen Lean praktizieren, um nachhaltigen Erfolg sicherzustellen, und zwar indem sie bewährte Werkzeuge und Techniken einsetzen, um ihre Mitarbeiter zu entwickeln.


„Führen mit Respekt ist ein unglaubliches Buch, das die Elemente echter Motivation in einen größeren Zusammenhang einbettet und Führungskräften hilft, diese Prinzipien umzusetzen.“
Daniel H. Pink, Autor von To Sell Is Human und Drive
 
„Die Bücher der Ballés sind sowohl ein guter Anfang als auch eine große Hilfe, wenn es darum geht, den Transformationsprozess zu beschleunigen – sei er persönlicher oder organisatorischer Art.“
Jim Womack, Gründer des Lean Enterprise Institute

Die Autoren
Michael Ballé ist bei der Télécom ParisTech tätig und beschäftigt sich seit über 20 Jahren mit dem Lean-Ansatz. Freddy Ballé war in diversen Positionen der Automobilindustrie und kennt das Toyota Produktionssystem bereits seit den 70er Jahren. Mit seinem Sohn Michael berät und unterstützt er Unternehmen bei der Lean Transformation.

Der Übersetzer
Gerhard Moser unterstützt Unternehmen in allen Fragen rund um die erfolgreiche Umsetzung des Lean Managements. Seine Schwerpunkte bilden dabei Hoshin Kanri/Strategy Deployment, Shopfloor Management, standardisierte Arbeit, A3 Problem Solving und die Toyota Kata. Vorher war er Director Operation Europe bei der Magna Mirrors Holding GmbH und hat dort Lean Management umgesetzt.

Weitere Titel:

Der Lean-Manager

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09/2017

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11/2016

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