Lean für Manager
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Peter R. Pautsch

Lean für Manager


01/2016
194 Seiten. Fester Einband

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Buch: € 39,99
Buch kaufen ISBN: 978-3-446-44559-8

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Leseprobe

Mit Lean Management können sämtliche wertschöpfenden Tätigkeiten optimal aufeinander abgestimmt, Verschwendung vermieden und gleichzeitig hohe Kundenanforderungen mit höchsten Qualitätsansprüchen erfüllt werden! Doch Lean ist mehr als nur der Einsatz bestimmter Methoden. Nötig ist ein Kulturwandel, einhergehend mit einem neuen Verständnis von Management. Gefragt ist der Coach und Mentor, der seine Mitarbeiter in der selbständigen Lösung von Problemen unterstützt, trainiert und eine aktive Rolle in der ständigen Verbesserung der Prozesse einnimmt.
Dieses Werk stellt dar, warum und wie der Einsatz von Lean Management einem Unternehmen und auch seinen Managern großen Nutzen bringt und was Lean konkret für das Management bedeutet - sowohl im direkten Handeln als auch im Hinblick auf die Unternehmenskultur.

Highlights
- Stellt die zentrale Rolle des Managers im Lean Management dar
- Zeigt, wie Hoshin Kanri umgesetzt wird (Hoshin Kanri vereint Führen durch Ziele und Strategieumsetzung)
- Mit vielen Beispielen und praktischen Tipps

Peter Pautsch ist Professor für Wirtschaftswissenschaften an der Technischen Hochschule Nürnberg Georg Simon Ohm. Vorher war er bei der European Aeronautics Defence and Space Company (EADS) Leiter der Abteilung Logistik Prozessmanagement.

Pressestimmen

"[Peter Pautsch] stellt [...] die Chancen und Risiken von Lean Management dar, gibt Hinweise für den richtigen Zeitpunkt zum Start des Veränderungsprozesses und liefert in acht Stufen Beispiele und praktische Tipps für den Wandel der Unternehmens- und Führungskultur." t3n, Juni 2016

Leserstimmen

von T. Liedl

Jede Führungskraft, Manager oder Unternehmer, der durch Lean Management Veränderungen im Unternehmen herbeiführen kann und auch möchte, sollte dieses brillante Fachbuch lesen. Der Autor beschreibt klar und strukturiert die Philosophie des Lean Managements und welche Fehler durch halbherzige oder falsch verstandene Anwendung von Lean Instrumenten entstehen können. Es werden sehr konsequent Wege aufgezeigt, wie der Wandel hin zu einer erfolgsversprechenden Führungskultur mit geeignetem Management erreicht werden kann. Wenn man das denn auch wirklich will.
Wer bereits schon einmal in der beruflichen Praxis mit dem Thema Führungskultur und Management im Lean-Umfeld konfrontiert war wird sich sicherlich in dem einen oder anderem Szenario wiederfinden, denn der Autor beschreibt erfrischend direkt und sehr verständlich welchen hohen Stellenwert die Unternehmensphilosophie im Lean-Kontext hat. Aber auch, wie echte Lean-Initiativen in Unternehmen meist bewußt, aber auch unbewußt, verhindert werden.
Praxisunerfahrenen Lesern helfen die beschriebenen Szenarien, festgefahrene und antiquierte Führungsmodelle und –rollen im Ansatz zu erkennen und direkt zu hinterfragen.
Dem interessierten Leser und Entscheider werden somit Perspektiven eröffnet, um den Weg zum Top-Performer erfolgreich zu beschreiten.
Aus meiner Sicht eines der TOP Bücher zum Thema Führungskultur. Präzise formuliert und schonungslos ehrlich auf den Punkt gebracht. Definitiv eine Investition wert.

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09/2014

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