Der agile Festpreis
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Andreas Opelt, Boris Gloger, Wolfgang Pfarl, Ralf Mittermayr

Der agile Festpreis

Leitfaden für wirklich erfolgreiche IT-Projekt-Verträge


3., überarbeitete Auflage. Erscheint 11/2017
271 Seiten. Flexibler Einband

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Verhandlungsstrategie und Verhandlungstaktik

Agile Methoden der Softwareentwicklung werden von der Ausnahme zur Regel. Traditionelle Vertragsformen wie Festpreis oder Time & Material stoßen dabei an ihre Grenzen, je komplexer Projekte werden. Sehr oft ist das Scheitern vorprogrammiert, weil diese Verträge echte Zusammenarbeit verhindern.

Das fehlende Teil im Puzzle – Der Agile Festpreisvertrag

- Warum brauchen agil entwickelte IT-Projekte einen anderen Vertragsrahmen als Projekte nach der Wasserfallmethode?
- Wie ein partnerschaftliches Miteinander zu größeren Projekterfolgen führt
- Erfahren Sie Schritt für Schritt, wie Sie einen agilen Festpreisvertrag ausarbeiten, verhandeln und umsetzen
- Vertragsvorlage als Anregung für Ihre eigenen agilen Festpreisverträge
- Umfassende Praxisbeispiele illustrieren den Weg zum passenden Vertrag

Agilität – was ist das?

Agile IT-Projekte brauchen Verträge, die den Spagat zwischen festem Kosten-rahmen und agiler Entwicklung – etwa mit Scrum – schaffen. Der Agile Festpreis balanciert die Interessen von Anbieter und Kunde aus und formt ein kooperatives Modell, indem er Grundsätze der Zusammenarbeit und Flexibilität in der Ausgestaltung von
Anforderungen bestmöglich vereint.

Was ist der Agile Festpreisvertrag?

Dieses Buch ist eine Anregung zum Umdenken bei Kunden, Lieferanten und Einkäufern und bietet Best Practices, Vertragsvorlagen und Argumentarien.

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Andreas Opelt, Leiter Vertrieb bei Saubermacher Dienstleistungs AG, beschäftigt sich schwerpunktmäßig mit agilen Verträgen für IT-Projekte, mit der Lieferung Agiler Projekte und der Zukunft und Verbesserung von Projekten in der IT-Branche. Er hält regelmäßig Vorträge zum Thema "Agile Softwareverträge".
Boris Gloger ist Deutschlands und Österreichs bekanntester Scrum-Berater. Namhafte deutsche und internationale Unternehmen setzen auf seinen Rat, wenn es darum geht, Scrum richtig einzusetzen. Seine Standards bei der Umsetzung von Scrum haben sich durchgesetzt.
Ralf Mittermayr ist Partner beim Beratungshaus BearingPoint und beschäftigt sich mit Vertrieb und Umsetzung von großen und komplexen IT-Projekten mit besonderem Augenmerk auf neue Vertragsmodelle.
Wolfgang Pfarl ist Jurist und arbeitet derzeit als Senior Manager Network Procurement bei T-mobile Austria. Dort ist er u.a. befasst mit der Ausschreibung von IT- und NT-Projekten sowie mit dem komerziell-rechtlichen Vertragsmanagement.

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07/2014

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Scrum Think big

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02/2017

Scrum

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- Neu in der 5. Auflage: Scrum ohne Blueprints skalieren
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06/2016

Wie schätzt man in agilen Projekten

Boris Gloger

Wie schätzt man in agilen Projekten

AGILES SCHÄTZEN //
- Raus aus der Schätzfalle: In Produkten denken statt Projekte verwalten
- Warum agiles Schätzen Ihre Produkte ... Mehr

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06/2011

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